年轻干部培养需要系统思维

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   近年来，浙江玉环市坚持每年从参加工作两年以上、基层实践崭露头角的“90后”干部中挑选50名左右年轻干部，通过“闯关式比选”“定制式历练”“立体式管育”接续培养，打造层层考验、递进培养的年轻干部成长链。（10月15日，《中国组织人事报》）
    干部成长成才是一个长期过程，非一朝一夕之功，同样需要系统谋划、全面推进，用实功、求实效，遵循干部成长规律，优化干部成长路径。习近平总书记在全国组织工作会议上指出，“刚参加工作的干部就像小树苗一样，需要精心浇灌、修枝剪叶，基础打扎实了才能茁壮成长。”年轻干部根子扎得深不深、实不实，决定了以后能不能成为栋梁之才。从组织培养的角度，为年轻干部搭建成长的平台愈发显得紧急和重要了。浙江玉环“三式接续法”培养年轻干部便是一种有益尝试。
    年轻干部有着自身的独特属性，学习能力、接收能力强，冲劲足、热情高，这些都是不可比拟的优势，然而，组织上对年轻干部不能“放养”，需要适度引导、及时发现、大胆培养，为年轻干部“竖梯搭台”，创造各种学习、锻炼和展示自己的机会。浙江玉环市接续培养年轻干部的做法，至少有三点借鉴和启示意义。
    “闯关式比选”给了年轻干部脱颖而出、展示自我的平台。通过推进政治标准反向测评，列出10条负面清单，剔除了政治上不成熟的年轻干部。按照专业相近、经历相符的原则，精挑细选干部进行座谈、测试、笔试和面试，最终确定了60名优秀年轻干部候选人，再深入一线进行实地审查，最终确定为挂职历练对象。从整个挑选的程序上来看，是极其用心的，在选拔干部上突出了政治标准，又突出了能力素养，综合听取了各方意见，致力于发现好苗子。
    “定制式历练”给了年轻干部施展才能、干事创业的舞台。对于广大基层年轻干部而言，苦点、累点倒也没什么，最怕的是没有发展机会和希望。给予成长历练的机会，这可是十足的好事。一方面，引导年轻干部勇于挑战自我，刺激“跳起摸高”，补齐知识空白、经验盲区、能力短板，在吃劲岗位、重要岗位上提升干事能力；另一方面，组织也能在重大项目、重点工作、关键时刻、要害关头发现考察识别干部，真正把好干部选出来、用起来。
    “立体式管育”给了年轻干部见贤思齐、奋发有为的动能。选派到岗位后，紧接着便是在调研基础上制定工作目标和计划，亮出履职承诺，接受干群监督，颇有仪式感的方式旨在激发年轻干部激情干事的热情。通过挂职培训，开展对话榜样活动，每天一记录、每周一梳理、每月一小结，反复锤炼专业精神和专业能力。强化专项考核结果运用，鲜明凭实绩用人的导向，为干部成长指明方向。
    年轻干部的成长固然与自身努力相关，但也需要组织给他们创造有利成长的平台。充分认识培养年轻干部的重要意义，创新方式载体，不断“集聚苗子、搭建梯子、扣紧扣子”，形成全社会重视关心年轻干部成长的良好氛围，这当是系统培养年轻干部的应有之义。
（作者：史扬帆）