谨防干部考核“散光失焦”

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“客观全面、简便有效”是干部考核工作的重要原则之一。虽然干部考核在内容上突出全面性，但是不宜什么内容也纳入，尤其不能不分轻重主次，仅凭权力任性、个人好恶动辄纳入考核，造成考核庞杂琐碎。要坚持去“枝叶”留“主干”，突出重点和关键，从实际工作和客观需要出发，保留能够体现关键环节、重点工作的引领性指标内容，以重点带全面，实现事半功倍的效果。要突出机动灵活，对次要工作、平时工作和短期任务，统筹用好专项考核、业务考核和平时考核等，通过纳入考核要点、谈心谈话了解、写入工作汇报等，既提升考核的针对性，又确保考核简便高效易操作。
　　关键是做好平时功夫。干部业绩创争在日常点滴，是一个量变引起质变的过程。干部考核要突出时效，抓住重大斗争、关键时刻的表现，及时开展考核。要完善蹲点调研、跟踪考察、列席会议等常态考核考察机制，坚持把考核“主战场”投放到重大任务、中心工作、重点项目、重要活动一线，围绕新旧动能转换、科技创新、招商引资、信访维稳等开导蹲点调研、专项考核，抓住干部思想境界、能力作风的“质变点”，激励引导干部解决关键问题、创造一流业绩。要坚持“现场考核”与“信息跑路”相结合，既综合采用现场观摩、个别访谈、集中座谈、问卷调查等掌握干部现实表现第一手资料，又充分听取纪委监委、审计、信访、生态环境、国土资源、社会信用等部门单位的意见，把干部“八小时内”表现与“八小时外”活动信息汇集起来，创新运用大数据、云计算等信息化手段，提升分析研判的系统性与科学性，防止干部考核信息零散化、片面化。