建好三项硬机制 有效提升党员干部执行力

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　提升执行力，需要实行精细管理机制。现实工作中，仍然存在分工不均、标准不一、流程不明等情况。实行精细化管理就是将党员干部的责任具体化、明确化，要求每一个党员干部都要尽职尽责。一是要精细化分工。组织部门需要加强与党员干部的沟通交流、谈心谈话，准确掌握党员干部的相关动态信息，根据实际情况对人员分工及时做好调整。二是要精细化标准。标准是党员干部的行为指南和考核依据。工作标准在具有可操作性的前提下，尽量做到数字化，并且与考核相挂钩。三是要精细化流程。如若政策、流程存在盲点，一方面容易造成党员干部执行时方向偏差；另一方面也会造成党员干部望而止步，难以担当作为。
　　提升执行力，需要建立良性竞争机制。良性竞争，能够激发党员干部工作的热情和活力，提高党员干部工作效率和工作质量。一是要择优汰劣。流水不腐，户枢不蠹。“干好干坏都一样”“能上难下”是当下急需解决的老大难问题，不少党员干部躺在功劳簿上睡大觉，熬年头混资历，要打破“四平八稳太平官”的局面，营造优胜劣汰的良性竞争氛围。二是要考核评价。研究以“条”考评打破以“块”考评的机制，针对不同类型、不同职务的党员干部研究制定不同的考评标准，同时注重拓宽考评渠道，扩大考评覆盖面。三是要鼓励激励。领导班子行为激励，率先垂范、以身作则，提升担当作为的影响力，形成激励效应。党员干部成就激励，在一定范围内尽可能地让所有党员干部共同参与决策事务，实现自我价值肯定。集体荣誉激励，研究形成部门单位竞赛与绩效挂钩的机制。机会激励，探索建立党员干部职业生涯规划。
　　提升执行力，需要强化教育监督机制。提高党员干部素质和能力是提升执行力的有效方式。缺少刚性约束，预留“弹性空间”，执行力就少了保障。一是要教育培养。综合运用交流、培训、竞赛等多种形式，激发党员干部不断提高自身素质和业务水平。注重“微”习惯培养，从细微处培养党员干部的自律度、服从感和纪律性，比如打卡签到，做到如同军人叠被，日复一日、长期坚持。二是要检查监督。群众真实感受是检验党员干部执行力的标准，要注重发挥舆论监督作用，以主动的姿态提高工作效率。要着力检查监督“触高压线”和“混日子”两种不良现象，及时发现，及时做好整改落实。三是要问责追责。强化党员干部执行力，必须严格“执法”。要用好法律纪律武器，让党员干部在“红线”范围内充分履职。要统筹建立提醒告知、问责决定、对账销号、执行通报等系列制度，将责任落到实处。