破除干部交流壁垒

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破除纵向壁垒。现实中，基层干部伸手即触“天花板”，机关干部脚不着地缺经历。上下交流渠道不畅通，长此以往，“下者难上，上者不下”，就会面临“基层干部想逃离、机关干部难成长”的窘境，既不利于干部成长，也不利于工作落实。基层和机关各具优势，也各有短板，两者应为互相促进、相辅相成的统一关系。要把基层当做锤炼功夫的“实践场”，把机关当作锻造思维的“好课堂”，疏通干部纵向交流壁垒，破除“只往高处走”的老观念，打破基层“天花板”，破除机关干部挂职、调任等方面“阻梗”，开辟上下流动渠道，为基层干部进机关交流、机关干部进基层历练提供必要支撑。

　　破除横向壁垒。长久身处同一位置和环境，都不利于干部个人成长和工作有序推动。各级组织部门要加大统筹力度，破除横向交流壁垒，整合长期“不动”的干部，按照人岗相适、人事相宜的原则，让干部实现跨部门、跨行业、跨领域交流。要教育引导干部勇挑重担、敢于涉险，自觉到急难险重、经济发展、乡村振兴等重要部门和关键领域接受锤炼，在矛盾突出和问题尖锐的岗位上经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，在风险考验中淬火升华、进步成长，努力成为抓工作、谋发展的“行家里手”。

　　破除环向壁垒。横向交流和纵向交流作为“外循环”方式，对拓宽干部视野、提升干部素质具有重要作用。除此之外，干部的“内循环”同样必不可少，即同一系统、行业、领域的内部循环，既可自上而下、自下而上交流，也可适时轮岗交流，实现岗位互换、职责对调，不仅破除“熟人圈”和“关系网”，又能让习惯于凭老经验、老办法、老套路办事的干部接受新挑战，让干部在不同岗位上扛起新职责、担上新使命、迎接新机遇，始终坚守如磐信仰、保持进取精神，促进复合型干部队伍的培养。