用好人才“三字经” 育苗“不迷路”

y615557038

用好“引”“招”“借”，选“良苗”，解决“选人”问题。人才进村面临的第一个问题就是选拔，要“引”能人回村，从外出创业成功人士中“回引”一批愿意回报家乡、支持家乡建设的人才，参与到乡村产业发展和乡村治理中。要“招”年轻血液，从应届毕业生、大学生村官、大中专毕业生中招聘一批，打破地域、身份、职业界限，真正做到不拘一格选用人才。要“借”最强大脑，对接院士专家、博士等深入基层开展产业培育、农业种植等技术指导，还可通过村企共建等人才合作，帮助解决产业发展难题，加大柔性引才借智力度，补足乡村人才紧缺短板。
　　用好“必”“推”“选”，育“优苗”，解决“育人”问题。由于农村普遍地域偏远，乡土人才队伍存量少、引进难，要解决本土人才能力问题，才能为乡村振兴发掘持久内生动力。通过推行“镇乡审核、免费培养、三学一体、回村服务”等订单式培训模式，设“必学（理论）、推学（特长）、选学（兴趣）”三种课程，实施高素质农民培育工程，聘请一批综合素质高、专业知识面广、实践经验丰富、乐于服务基层的专家人才，通过“必学＋推学＋选学”课程相结合的方式，因地制宜，举办思想政治理论、种植业、产业发展、电商等培训班，带动培养一批本土人才，切实加强乡村振兴人才载体建设。
　　用好“保”“激”“评”，用“好苗”，解决“管人”问题。要充分释放人才活力，关键是构建积极、开放、有效的人才政策体系，这也关系着人才的去留。“保”是指人才要有“保障”，必须要有健全的人才管理办法，明确待遇保障，有专门的工作基金等，让人才无“后顾之忧”。“激”是指要有激励制度，或分流一批，开展自主创业，在自己增收的同时带动周边群众共同富裕；或推荐一批，对于工作能力强、群众口碑好的人才，可作为后备干部人才。“评”是指“测评”，要对人才实行动态评价管理制度，通过谈心谈话、随机走访查勤、群众满意度等方式进行评定，对于考评结论为优秀的人才，可加大扶持力度，让人才尽展其才，振兴乡村。