干部年终考核杜绝“走过场”

罗蓉

干部年终考核杜绝“走过场”

将基层干部从“数字游戏”中解脱出来，不再为“文山会海”而发愁，不再为不科学的考核指标而纠结，让基层干部有时间、有精力、有针对性地做好基层工作，提升服务群众的质量，不是一个选择题，而是一个必答题。（8月29日，人民网）

“孔融让梨”是中国古代东汉末文学家孔融的真实故事，是中国千百年来一直流传的道德教育故事，这个故事告诉人们，凡事应该懂得谦让的礼仪。但是，笔者认为在干部年终考核时，应该本着实事求是的原则，打破平均主义，动真格、真考核，让考核的压力顶着干部往前走，激发干部“有为”的内生动力。

在干部年终考核时，有些单位 “一锤定音”现象严重，未建立平时考核机制，不注重干部平时考核，年终一次性考核为主要形式，“重结果，轻过程”。有些单位盛行“不患寡而患不均”的思想，干部考核实行“轮流坐庄”，严重降低了考核的公信力，破坏了干部干事创业的积极性。

要建立科学的干部考核机制。在干部考核时，坚持认真负责，实事求是的原则，杜绝虚假形式，让考核回归价值本位，激发更多正能量。建立干部平时考核机制，注重平时考核和年终考核相结合，准确反映干部平时工作表现。要充分运用干部考核的结果，对于连续三年年终考核获得优秀的干部在干部选拔时可优秀提拔，对于干部考核年终不过关的干部调整工作岗位，对于不胜任领导干部的进行免职，真正实现能者上、庸者下，激发干部动力、层层传导压力，让想干事、能干事、会干事蔚然成风。

要积极引入群众参与机制。充分发挥民主，重视群众对政绩的认可度，提高群众的参与度，注重群众的满意度，真正做到干部工作干的好不好由群众说了算，把人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为衡量干部工作成果的标准，要将群众考核作为干部考核内容的重要方面，既看干部的“显绩”，又看干部的“潜绩”，让群众成为检验干部工作的试金石。

对于广大干部而言，干部年终考核是指导工作的“指挥棒”、评价工作的“度量衡”、选拔任用的“风向标”。要建立干部年终考核机制，秉承“考核必真”的理念，动真格、真考核，打好干部考核这张牌，杜绝考核“走形式”、“走过场”，方能考核出实绩、出实效。

作者：罗蓉