一石三鸟用人才

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第一计：“以逸待劳”，找准自身“站位”。很多地区的引才方向同质化十分严重，许多县级城市不顾本地实际发展水平，一味地用金钱和物质来吸引高层次人才，不仅给当地的财政带来了不少的压力和负担，引进了可能也用不上，到头来是“竹篮打水一场空”。因此，各地政府应当找准自己的位置，深挖引进的内涵，看准自身“需求点”，根据城市发展规划和产业布局来确定引进的方向，要以能否为城市发展提供充足动能依据，确定需要引进人才的类型和水平。要统筹培育本地产业和承接外部产业转移，突出特色、错位发展。在人才工作方面，也要有人才错位吸纳的思维，将优化产业结构与人才引进充分结合。
　　第二计：“抛砖引玉”，彰显用人“态度”。很多县城只在引进人才上下功夫，却没有认识到留得住人才才是重点，往往消耗了大量的财力物力，也只是一场“空欢喜”，反而让人才“白白流失”。因此，县级城市应该更加注重对基层人才的培养，可以多打“感情牌”，各地县级政府要学会在“留人”上画好“线路”，在人才工作上表明积极态度，搭建联谊平台，大打感情牌，并做好服务者“角色”，完善人才服务保障机制，创造良好的留才环境，为人才“松绑”，让人才能潜心专研。针对人才普遍关心的岗位晋升、子女就学、住房保障等问题，给予有针对性的优惠政策，并开辟人才服务“绿色通道”，切实解决人才的“后顾之忧”。
　　第三计：“远交近攻”，挖掘本地“宝藏”。不少县城忽视本土人才的培养，厚此薄彼、重外轻里的人才政策让很多本土人才有意见。如果一方面不惜重金求才，一方面又让本地人才坐“冷板凳”，就会导致既“赔了本”，也赚不到“吆喝”。因此，各地县级政府应该重点提高自身人才“造血”能力，充分挖掘本土人才的潜能，明确不同类型人才的标准，有针对性地挖掘人才的特点和优势，注重个性培养和能力发挥。发挥小县城生活成本低、创业成本低等优点，创新人才培养开发机制，建立标准明确的人才培育制度，构出完整的人才工作“版面”，拓宽本地实用人才培养渠道，有效整合人才培训资源，让每个人才都能在自身领域中“大显身手”。