开会少一点 落实多一些

小龙女

开会少一点  落实多一些

眼下，改革发展稳定任务繁重，面临不少新问题新矛盾，需要及时加以解决。尤其是基层，由于常面临一些棘手问题，特别渴望得到上级的帮助和指导。可是，经常听到机关干部抱怨工作太忙，时间不够用，“想深入基层也深入不下去”。时间到底去哪儿了呢？（人民网  8月7日）

开会本是传达上级重要会议精神、研究部署工作任务、解决工作实际问题的重要方式，而当下会议成风，文山会海占用太多工作时间。开好省级会议开市县级，市县级会议开好开乡镇级，乡镇级会议开好还得开各工作组会议，层层会议开完时间就过了一大半，真正用来落实干工作的时间所剩无几，这实在有点本末倒置的嫌疑。

正所谓空谈误国，实干兴邦，再好的战略部署，工作实施方案，没有狠抓落实也是一场空。单位领导即便在大会上激情澎湃，豪情壮志立下军令状，没了真正脚踏实地办实事的工夫，再好的表态也难变成现实，而过多的保证则成为百姓厌恶的空头支票，很难树立政府部门在百姓心目中的良好形象，不利于建立良好的干群关系。

作为基层工作人员，笔者深有体会，很多会议偏离了开会的真正目的。上级部门要求基层单位要严格解读领会上级文件，并以要有会议图片、会议记录、会议签到表等资料倒闭基层单位经常召集全体干部职工召开会议，而一个基层单位面对多个上级单位，即便是少数几个的会议，长此以往就会占用基层单位很多时间，基层工作人员既要应付会议，又要解决实际工作，实在心有余而力不足，有一颗想为民服务的心，却没了能做实事的精力。

开会是一门艺术，开好会能促进单位各项工作有序开展，开不好会则会让工作人员乱了阵脚，无法领会文件要求，开展工作失了方向。因此，作为单位领导，首先自己要领会上级文件的精髓，要学会合理安排会议，科学制定会议内容，创新会议形式，改变简单的单项传达形式，要善于倾听下级的观点和心声，充分利用会议解决实际问题，会上少一些不切实际的要求，多想想务实的工作方法，多总结工作经验，才能更好的开展工作。

在实际工作中，要做到开会少一点，落实多一些，没有行动就没有话语权，没有狠抓落实就不会有真正的为民服务。

作者：龙居求