“层层传导压力”绝非推责借口 冯静

胡波

“层层传导压力”绝非推责借口

冯静

压力层层传导是贯彻落实各项工作部署的重要方式，不仅压实了责任，也激发了基层干部干事的主动性和自觉性，实现了压力向动力的转化。然而，半月谈记者调研发现，一些地方在推进工作过程中，也出现了“压力层层传导”异化为“压力层层加码”的现象，让处于政策执行末端的基层干部感觉“压力山大”。（7月27日《半月谈》）

“抓好是本职,不抓是失职,抓不好是渎职”,层层传导压力,压紧压实责任,推动形成一级抓一级、层层抓落实的生动局面，类似的语境在日常工作中经常会遇见。压力层层传导，有助于明晰责任，有利于推动责任落地生根，有利于营造积极健康的干事创业氛围，助推事业再上新台阶。但，如果“泥沙俱下”，把什么都一股脑儿往下推，就是“甩锅”，变层层传导压力，为层层“加码”是不负责任，不担当的表现。

现实中，层层加码的现象比比皆是。比如，某市要求所有党员干部每周写一篇读书笔记；县里接到通知后，在此基础上加了一篇，要求乡镇党员干部每周写两篇；乡镇领导转身要求村社党员干部每周写三篇;又比如，市上要求县上两年时间完成脱贫攻坚工作，到了县上，则要求镇、乡、村一年半、一年、半年完成。

“你有张良计，我有过墙梯。”机关压基层，层层加码，看似“码”到成功；基层哄机关，层层加水，结果“水”到渠成。任性增加工作量，随意缩短工期，看起来是在“层层传导压力”，却因为不切实际，难以实现，结果变成了“数字游戏”，催生出形式主义。为什么会出现“层层加码”现象?根子就在“上级表功、下级埋单”。一些领导对基层工作不理解，对基层干部不关心，在上级领导面前盲目“拍胸脯”“打包票”，转身对基层加“重码”“特码”，一厢情愿地以为，“压力一波未平一波又起”，就能够“快马加鞭”“捷足先登”。

基层工作有基层工作的特点，比如点多面广，错综复杂，基层干部有基层干部的难处，比如学历、创新等相对差点，如果不能“因地制宜”“因人而异”地加码，落实就会落空，最终落得“人去了，时间用了”，任务还是“涛声依旧”的下场，还让基层干部压力山大，疲于奔命。

各司其职，各尽其责，传导压力与释放压力要携手前行。迈进新时代，无论是打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战，还是实现乡村振兴、人才强国、科教兴国等战略，都需要我们一个岗位一个岗位坚守，希望在向下级，向基层传导压力时，先做好“分内之事”，不把自己的事情推给他人，同时积极为下属、同事分担压力，不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作。惟其如此，方能把党的十九大描绘出的我国今后30多年的美好愿景变成现实。（冯静）