“收表汇总”的工作方法要不得

绿组轩

    据报道：一些基层干部反映，层层传导到最基层的工作任务“兜不住”，但在“属地管理”的名义下，不少原由上级部门担负的职责纷纷“甩锅”给了基层，他们只负责“收表汇总”。  

    基层单位是联系群众的“最后一公里”，也是各级部门政策和措施的直接落实者和经办人。俗话说，“上面千条线，下面一根针”，基层工作逐年增多，基层人员不堪重负；上级部门再将自己的职责机械化的“甩锅”给基层，无疑令基层单位雪上加霜。就比如当前最核心的脱贫攻坚工作，虽说是乡镇主体责任，但县级行业部门却把自身该落实的政策，指导的业务全全打包下发，坐等“收表汇总”，当遇到问题询问时，惯用的指导语：“综合分析研判”，事情得干，责任得担，令基层干部叫苦不迭，让部分干部也进入了一种恶性的精神懈怠。

    机械化的“收表汇总”是一种不作为的表现，把下发文件作为责任落实，把转签的责任状当成了“免责单”。一是不排除有的干部只想当太平官，无事一身轻，不作为不担当，没有为民服务干事创业的热情。二是监督缺位。正是因为上级职能部门的权力没有受到有效约束，监督缺位才造成了权力任性权力滥用，工作上即使避重就轻、不履职履责也没人追责。

    要让这些上级职能部门当不成甩手掌柜，首先，要加大干部作风建设力度，从思想上强化主体责任意识，让每一个党员干部要在其位、谋其政，真正为百姓做事；其次，要理清权力清单，明确部门职责，建立健全考核机制，不要一味问责通报，通过细化目标，落实责任，以考核促落实。

（绿春县 赵春花）