前几日,听一个乡镇朋友用三个字概括了他的基层工作状态:累累累。文字材料写作是他,包村入户走访是他,报表转文汇报还是他。我不禁问到,“你们乡人少吗?其他人没有分工吗?”他无奈回答,“人不少,只是干活的人少”。(12月13日,川报观察) 笔者也在基层工作,深知基层事务的多样性和繁杂性。特别是现在上级部门的基本工作数据都下发至乡镇基层部门,由这些乡镇基层部门反馈回去最终数据。随着工作量的增加,不少乡镇都感觉到人已经不够用,恨不得再多来两三个新增干部帮助大家一起分担各项工作上的压力。 当下最明显的就是乡镇部门用人慌问题,总是面临着事多人少的尴尬局面,但是一般乡镇部门都还是根据工作量的大小不停在配备各项资源。笔者觉得乡镇这种用人慌其实可以总结为无人可用。一方面是不少乡镇干部队伍年龄结构不甚合理,很多干部队伍中中年人占据大多数,而且这部分中年人在工作中仗着自己是老经验、老资历,总是习惯性把自己手中本该完成的工作交给年轻干部代劳,还有些年龄较大的干部干脆不务工作,接下村走访干自己的私事;这种情况最终就导致年轻干部手中的事情越来越多,而乡镇人数又没有大的变化。另一方面有不少干部因为以前工作失误或犯了错误被考核过,导致现在工作上态度不积极,养成了懒散拖的不良风气,这也导致乡镇整体的工作效率降低。 笔者觉得要根本转变乡镇部门用人慌的问题还是要从自身做起。首先应制定奖惩机制,最大限度地发挥这部分老干部的优势,利用他们的经验在沉入基层等各项工作中多做考虑,让他们看到只要肯干事,组织上还是有考虑,充分激活这部分干部干事创业的激情;其次对曾经犯了错误,但是通过组织的教育及时改正、悔悟的干部给予政策上支持,让这部分干部重拾信心,积极投入到基层事务中去,发挥这部分干部基层经验足的优势;最后及时给年轻干部减负,并调动年轻干部的干事活力,多给年轻干部干事创业的平台和契机,把乡镇基层最大的舞台留给这些年轻干部,让他们去充分发挥自己特长。 相信通过这些方法能够让乡镇部门在用人慌、无人可用的困难面前走出一条自己的干事创业之路,让用人慌不在存在于乡镇之中。 (张小北) 真实姓名:张北北 单 位:四川省成都市青白江区城厢镇人民政府
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