（专投）发挥两新组织党建“蝴蝶效应”

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日前，四川达州针对两新组织党组织覆盖率不高，党建与业务结合不紧密存在“两张皮”等问题，以提升组织力为重点，探索构建两新组织党建绩效管理体系，实现党建与发展同频共振、深度融合。

——人民日报

一直以来，两新组织在社会发展中扮演着极为重要的角色，在两新组织中建立党组织也是为了强化党执政的主导地位，探索党的建设的新路子，提升两新组织内部党员的思想认识以及党员意识。但是，近年来，两新组织的党组织建设却存在管控力度不大、质量评估机制不优、结果运用刚性不足等问题，使得党组织建设与两新组织的发展不相匹配，无法发挥党组织在两新组织发展中所能起到的积极作用。

严格分类，加强两新组织党建管控力度。两新组织存在“数量多、范围广”的特点，也正是由于这一特点，导致两新组织管理起来相对困难。并且很多两新组织本身规模较小，内部职能设置不全面，懂得党建相关知识的人很少甚至是没有。想要加强两新组织党建的管控力度，需要将两新组织进行一个合理的分类。在一个相对较小的区域，可以按照两新组织的性质进行分类，例如医疗、教育、食品加工等等；在一个相对较大的区域，则可以按照地域位置进行分类，例如两新组织所在的位置属于不同的街区，那就可以分配给不同的街道进行管理。这样分类的好处在于，每个负责部门管辖的两新组织的数量得以减少，那么管理起来就更为精细。另外，针对两新组织内部没有善于党建相关知识的人这一问题，管理部门应该采取“一对一”或“一对多”的模式，分配懂党建的人到两新组织进行指导交流。

完善标准，优化两新组织党建评估机制。两新组织内部存在党员思想认识不到位、党员覆盖面较低、党员意识淡化、党员作用弱化，党组织作用发挥有限等多个方面的问题。优化党建评估体系，合理设置评估标准，内容可以涉及到思想认知、党员覆盖率、党员及党组织所发挥的先锋模范带头作用等多个方面，细化评估内容，让两新组织在内部党组织建设及发展的过程当中有可以参考的依据和努力的方向。

加大激励，活用两新组织党建评估结果。对两新组织党建工作进行评估是为了督促两新组织不断完善党建工作，所以一定要将评估结果更好地运用起来。设置相关激励政策，对于评估结果很好的两新组织给予物质上的奖励，从而为两新组织党建工作注入活力，加大两新组织对于党建工作的重视程度，形成两新组织间的良性竞争，在竞争中共同进步。

党组织只是两新组织的一部分，但是只要党建工作做得好，两新组织内部党组织就一定能够发挥其“蝴蝶效应”，带动影响整个组织更好更快发展。（梦小玥）

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破解“两张皮” 拧成“一股绳”
http://paper.people.com.cn/rmrb/ ... b_20181211_5-09.htm