“三步骤”做好年轻干部储备工作

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近年来，辽宁抚顺市着眼城市转型振兴发展的迫切需要，不断优化年轻干部选育管用全链条机制，有效激发干部队伍的生机和活力。该市在重点掌握一批乡科级优秀年轻干部的基础上，将部分“90后”优秀年轻干部作为战略储备。（1月19日，中国组织人事报）

高素质的人才队伍是实现中华民族伟大复兴的中国梦的必然要求和任务，必须识别、考察、培养好干部，切实增强干部队伍质量，为新时代提供坚强的人才保障。

多举措识别干部。“致天下之治者在人才”，必须重视在基层一线考察识别干部，开展日常分析和动态跟踪，全方位识别年轻干部，织密年轻干部“信息网”。对年轻干部开展谈心谈话，全面了解干部特长和水平，综合了解干部的真实表现，畅通人才通道，识别出德才兼备、政治能力和业务能力强的干部。

多方位考察干部。坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的原则，树立正确的考核导向，发挥好“指挥棒”作用。把考察政治素养和业务能力贯穿始终，考核干部的思想觉悟和能力。把“信念坚定、为民服务、敢于担当”的干部选拔出来，将资源向优秀干部倾斜。

多方式培养干部。安排年轻干部到乡村振兴、脱贫攻坚等一线“蹲苗”，让干部经风雨、磨筋骨、长才干，在处理急事、难事中增强解决实际问题的能力。开展多形式的教育培训，充分利用红色资源，加强干部的政治和业务培训，打造一支担当作为、群众认可的的骨干栋梁。（作者：星尘）



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