干部培养三部曲

Callous

  “近年来，山东临沂市罗庄区不断优化年轻干部选、育、管、用成长链条，着力打造一支状态良好、能力突出、作风过硬的高素质专业化年轻干部队伍。”（8月31日，组织人事报）

  考察干部要加强综合考量。首先要解决考核人员的问题，避免熟人熟事在考察过程中抹不开情面的问题，对于考核人员要进行定期的轮换轮岗，对于哪些工作中不能实事求是的同志要及时的予以更换。同时，考察干部要多到一线去看看，尤其是在急难险重任务面前，要看看干部是不是能够挺身而出，是否能够取得广大人民群众的信任和满意，对于表现优异的年轻干部，要及时的把他们纳入到后备培养库中，让他们能够得到及时的关心和帮助。

  要让干部把学习作为终身的课题。时代在进步在发展，社会发展的矛盾也在不断的发生着变化，如果干部只是原地踏步，那肯定很快就不能适应时代发展的要求，满足不了人民群众对于美好生活的期待和向往。例如现在不少贫困地区的不仅能够看上电视更能够使用方便快捷的网络，群众对新事物的接受能力不断增强，干部如果还是抱着老一套的群众工作方法与群众接触打交道，就完全有可能得不到群众的认可，就不能及时的解决好群众的痛点难点问题，因此必须引导干部活到老学到老。

  要进一步完善对年轻干部的关心关爱机制。不少的年轻干部基层工作的经验不够丰富，心理的承受能力不够强大，对于群众的诉求不能及时的收集和处理，有的年轻干部心态失衡急于求成，抱着功成必定在我的心态干事情，往往出现心急吃不了热豆腐的情况，到头来不仅工作没有开展好，还让群众的满意度下降。要强化与干部的谈心谈话机制，及时的了解他们在工作、生活、学习中遇到的问题，对他们进行正面的引导，让他们树立正确的政绩观，卸下思想包袱轻装上阵，教育他们始终把人民群众的利益放在首位，树立功成不必在我功成必定有我的观念。（作者：罗浩）