使下属锋利是管理者的职责

郑云娟

                                                                                                                  使下属锋利是管理者的职责
                                                                  作者单位：四川省乐山市犍为县孝姑镇人民政府
                                                                         作者姓名：郑云娟
                                                                         作者电话：18781475061
     使下属锋利是管理者的职责，一方面是因为管理层需要接替者，另一方面则是因为下属有这样的需求，工作的目的之一是提升工作能力，如果在某位领导的管理下，长期碌碌无为，可能下属也会想换个岗位，换个领导。所以说领导者即磨刀石，使下属锋利是其职责。
但在日常工作中，由于种种原因，想使下属锋利并不是一件易事。因为下属不只一种，而是各具“特色”。如积极进取者有之，得过且过者有之，能偷懒则偷懒者亦有之。
    积极进取者，要使其锋利，大多只需压担子，并在其遇到阻力时，对其进行适当的指导。假以时日，终能成长成才。
    得过且过者，亦可以说是追求不高之人。此类人群只想着把活干完就行，至于工作的质量，则多以“差不多、过得去”为座右铭。这类下属则应该尽可能使其与优秀者同行，俗话说物以类聚，人以群分。当某人长期与优秀者同行的时候，他或许会发现，工作的优秀，非自己不能，而是不为也。那他这时也就该反思，如何提高自己的工作效率，与周围的人成为同一类人。久而久之，在积极的工作中，找到工作的乐趣，并让自己也变得优秀。
    能偷懒则偷懒者，这类下属可能也真的只能用严格的制度来解决了。偷懒者不一定是平庸者，更或者还有一些小聪明，但他们却没有把聪明用在正途上。他们大多对工作的时效性没有要求，那么工作中出现纰漏的地方自然会有，而这时，则需要充分发挥单位管理条例的作用，让能者受表扬，得过且过者既受监督又受鼓励，偷懒者则受批评。同时，严格按照单位的奖惩制度对偷懒者进行处罚，处罚的方式可以是通报亦可以是罚款。当双重的处罚到来时，人总会在面子上过不去，而这时也就是自勉向前的时候了。
    使下属锋利，是管理者的职责，亦是下属的需求。做好因材施教，分类管理，使下属最大限度的发挥自己的能力，切实做到上下同心，促进单位的高效运行。