脱贫攻坚要打好“人才牌”

绿组轩

    2020年全面建成小康社会，贫困问题是最大的短板，脱贫攻坚是重大的政治任务。打赢扶贫开发攻坚战，落实靠基层，支撑在人才。人才是贫困地区致富奔小康的关键因素。组织部门作为人才工作的牵头抓总部门，理应勇担重任，精准选才、精心育才、精确用才，充分发挥好人才对扶贫开发攻坚的支撑作用，切实为小康的决胜期提供强有力的智力保障。

    围绕脱贫攻坚精准“选才”，选优配强贫困地区领导班子和干部队伍。坚持在脱贫攻坚一线培养锻炼、考察识别、选拔任用干部，动态分析乡镇领导班子和领导干部抓脱贫攻坚履职情况，全方位摸清每个班子的运行情况和每名干部的履职表现。每年至少对乡镇开展2轮分析研判。在继续保持乡镇脱贫攻坚期间内党政正职稳定的前提下，对班子结构不合理、功能发挥不好，特别是党政正职作用发挥不好的及时调整配强。进一步树立在脱贫攻坚一线选拔任用干部的鲜明导向。对脱贫攻坚成效明显、表现好的干部，作为优先培养提拔重点对象；对脱贫攻坚工作成效一般的干部，进行提醒谈话或诫勉谈话，责令限时整改；对脱贫攻坚工作推进不力、表现差的干部，视情况予以调离岗位、引咎辞职或责令辞职、降职、免职等组织处理。切实选优配强各乡镇各部门扶贫工作分管领导，脱贫攻坚期内要保持相对稳定。各乡镇不得安排挂职干部分管扶贫工作，但要注重发挥挂职干部协管扶贫工作作用。选优配强选派驻村扶贫工作队员，及时召回不能履职驻村扶贫工作队员。

    围绕脱贫攻坚精心“用才”，充分发挥挂联单位及人才作用。以服务发展为导向，根据每个人才的特点与专长搭建好“舞台”，主动对接、联系沟通、跟踪服务，深化扶贫协作，积极争取政策、项目、人才等方面支持，推动有关政策、项目及时落地。大力支持挂职干部工作，科学合理安排职务和分工，为挂职干部发挥作用搭建平台，让每一位挂职干部有发挥才能和优势特长的空间和环境，实现提高素质与促进工作“双丰收”。分级分类组织召开挂职干部座谈会，听取意见，总结推广挂职干部在脱贫攻坚中的先进理念和好做法，大力宣传他们的先进事迹。切实发挥组织部门兜底作用，搭建工作平台，落实生活保障，做实做细服务工作，积极帮助挂职干部解决实际困难，让挂职干部感受到“家”的温暖，解除后顾之忧，全身心地投入到实践锻炼中去。

    围绕脱贫攻坚精心“育才”，多渠道培养本土人才。俗话说，金子只有从土里挖出来才会发出耀眼的光芒。实际上，本土人才就是深埋在你身边的“金子”，只要抚去泥土就会发光。可以说，打赢脱贫攻坚战重点还是要培养造就本土人才。“工欲善其事，必先利其器”。针对不同层次、不同行业、不同战线上的特点，开展技术人才分类专项培训，提升其境界、开拓其视野。整合各类人才培训计划，加大党政人才队伍、专业技术人才、农村实用人才等培训力度，对各类优秀人才实行重点培养。做好各类人才选派培养工作。充分利用各种培训班，不断提高本土人才的综合素质、创新创业能力。切实为本土人才注入干事创业的强劲动力。

    围绕脱贫攻坚精确“引才”，为本地发展产业做好人才支撑。树立“不求所有，但求所用”思想，结合本土优势产业，以柔性引进方式，引进高层次人才，为发展产业助力脱贫攻坚做好人才支撑。邀请组织各类专家人才考察县情，进行专题调研，发挥各界专家对经济社会发展的参谋决策作用。结合本地抓好云南省专家基层科研工作站作用发挥，把基层专家科研工作站建设作为重要抓手，培养本土科研人才、本土科研团队，助力本土科研工作、医疗卫生工作的发展。

（绿春县 孙玉梅）