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为了防止扶贫干部“驻村”不住村、“挂名”不干事等现象，各级文件对驻村扶贫干部管理进行了规范。每周“五个白天、四个黑夜”基本成为驻村干部的工作常态。部分驻村扶贫干部反映，一味地“住村”有时并不能带来更多的工作成效，过于苛刻、僵化的住村指标反而容易绑住他们干事的手脚。（12月12日，半月谈网） 干部驻村帮扶是实现精准扶贫“精确滴灌”的重要“管道”，是确保各种帮扶工作最终到村到户、做实落地的“总漏斗”。怎样充分发挥扶贫干部的作用，强化对扶贫干部的考核，防止扶贫干部“镀金”、“走过场”，也是建立精准扶贫工作机制、坚决打好扶贫开发攻坚战过程中的需要思考的一个重要问题。然而，简单粗暴的以住村指标论“英雄”，确也容易造成扶贫干部束手束脚。故而，要想放开扶贫干部的手脚，考核宜活不宜僵，宜重“实绩”而轻“形式”。 放开扶贫干部的手脚，考核宜活不宜僵，要紧紧揪住引入扶贫干部驻村帮扶的目的。扶贫干部驻村，主要是为了充分发挥扶贫干部的知识储备和业务强项点，挖掘贫困原因和提出建设性意见建议，是为了发挥驻村干部“牵线搭桥”的作用，进行政策牵线、产业牵线、教育牵线、金融牵线等。对扶贫干部的考核，要抓住重点，以是否实现帮扶目的为最终考核，而不是死扣几个冷冰冰的数据指标。 放开扶贫干部的手脚，考核宜重“实绩”而轻“形式”，不以资料论“英雄”。考核的倾向一定程度上决定了工作的重点，如果对扶贫干部的考核局限在驻村的天数、驻村的记录完善上，那扶贫干部将会永远在补资料的路上，而不是在带领群众脱贫致富的道路上。故而，要想让扶贫干部放手干，就要给扶贫干部一定的干事空间和自由，注重“实绩”、注重群众的幸福感和获得感，才是真正的扶贫到位。 （作者：韬韬）
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发表于 2018-12-12 16:46:11