燃“熔炉”之火、通“下”之脉、强“再生”之功

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燃“熔炉”之火、通“下”之脉、强“再生”之功
——推进干部“能上能下”常态化的时代答卷



“能上能下”不是简单的职务进退，而是一场刀刃向内的自我革命，是干部制度供给侧与高质量发展需求侧的同频共振。本文紧扣“十五五”开局之年的时代脉搏，以“下得准、下得去、下得好”为逻辑主线，用“熔炉—通脉—再生”三维模型，系统阐释如何打破“下来就‘废’、下去就‘凉’”的惯性焦虑，真正把“下”的压力转化为“干”的动力，为锻造一支可堪民族复兴重任的执政骨干提供方法论。
一、燃“熔炉”之火——让“下得准”成为最硬标尺
“准”字背后，首在标准，重在火候，贵在公开。把模糊语言翻译成可量化指标，对照《推进领导干部能上能下规定》，围绕“高质量发展绩效、群众获得感、风险防控力”拉出百项“负面行为清单”：数字经济赛道跑输全国均值十个百分点以上、民生实事连续两年群众满意度低于八成、重大风险半小时内未上报等一律纳入黄线预警，连续两年预警即触红线调整。彻底改变“不提拔不考察”的惯性，依托“组织云”打通纪检、巡察、审计、热线、舆情等二十二类数据接口，生成干部“实时绩效热力图”，黄色预警直推分管省领导，红色预警同步抄送省委组织部，实现“数据吹哨、组织报到”。每季度在“阳光政务”直播厅举办“麻辣考评”，邀请媒体、企业家、基层代表现场质询，让“谁该下”先过群众这一关，确保下得服气、下得敞亮。
二、通“下”之脉——让“下得去”成为制度必然
“下”不是一棍子打死，而是换个赛道再出发。省委统筹设立“转型发展中心”，对不适宜现职的干部实行“一次专业能力复盘、一次人岗匹配测评、一次双向选择面谈”的转化套餐，引导其到国企改革、招商一线、乡村振兴等吃劲岗位再淬火，两年来三百二十六名“下来”干部借此找到新赛道，其中四十一人晋升二级巡视员。把“能下”纳入党委书记抓党建述职评议首位内容，要求当场回答“今年下了谁、为什么、怎么帮、效果如何”四问，述不清当场红脸，评不好限期补课，连续两次考评末位的党委（党组）启动问责程序，让推拖躲付出代价。对因身体、家庭等特殊原因暂不适宜下的，设置一年“观察期”，工作量减三成，每季度提交专项整改报告，期满仍不达标立即启动调整，实现软着陆与硬约束并重。
三、强“再生”之功——让“下得好”成为最优变量
“下”的终点不是出局，而是重新入场。对调整下来的干部，由组织部门“一人一策”配备导师团：省管专家教业务、纪检骨干强作风、心理教授疏情绪，每季度出具“再成长评估报告”，作为后续提拔的重要依据。建立“二次遴选”通道，凡在下一级岗位实绩突出、年度考核连续两年优秀、群众满意度达九成以上，可凭“回炉合格证”直接报考省级专业局副职或开发区副主任，让“下”成为“上”的新起点，今年首批十九名“回炉”干部成功逆袭。对因违纪违法受轻处分的设置两到三年“冷思考期”，期间不得提拔，可参加修复性培训，期满经专项评估、公开公示、集体研究三道关后方可重新启用，确保再上岗不带病。
结语：
“流水不腐，户枢不蠹。”推进领导干部能上能下常态化，就是让一潭死水变一江春水。只要燃好熔炉之火、打通下之脉、做足再生之功，就能把下来的压力转化为上去的动力，把劣币淘汰出清，让良币竞相涌流，为“十五五”乃至现代化建设新征程提供源源不竭的第一资源支撑。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！