“深化拓展破解‘小马拉大车’问题工作成果”学习体会

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“深化拓展破解小马拉大车问题

                                                                                        工作成果”学习体会

深入学习深化拓展破解“小马拉大车”问题的工作成果，犹如打开基层治理优化的“密钥”。这项工作直面基层权责失衡、资源错配等痛点，通过一系列务实举措为基层治理提质增效，让我对基层工作的本质与发展方向有了更深刻的认知。

一、深刻领悟破解“小马拉大车”问题的核心意义

“小马拉大车”问题长期困扰基层工作。基层单位往往面临“责任无限大、权力无限小”的困境，既要承担政策落实、民生服务、矛盾调解等大量工作，又缺乏足够的资源调配权与决策自主权。例如，基层社区在处理老旧小区改造时，需协调居民意见、施工规划、资金使用等诸多事项，却因权限不足，常陷入“看得见的管不了”的尴尬局面。破解这一问题，是提升基层治理效能的关键所在。只有让基层权责对等、资源适配，才能激发基层治理的内生动力，真正实现“民有所呼，我有所应”，打通服务群众的“最后一公里”。同时，也是保障基层干部工作积极性的重要举措，避免其因长期超负荷、低效率工作产生倦怠心理。

二、从实践成果中汲取治理智慧

各地在破解“小马拉大车”问题的实践中亮点频出，形成了诸多可复制、可推广的经验。在权责优化方面，部分地区建立事项准入制度，明确基层职责清单，将不属于基层职能的事项剥离，实现“清单之外无事项”。如某市推行“基层减负二十条”，将原本由社区承担的68项行政事务精简至23项，让基层回归服务群众的主责主业。

  

在资源下沉方面，多地推动编制、资金、技术向基层倾斜。通过“减上补下”的编制调配，充实基层工作力量；设立基层治理专项资金，保障工作开展；推广数字化治理平台，如“基层一张表”系统，整合数据填报端口，减少重复劳动，让基层干部从“表格工作”中解脱出来。在协同机制创新方面，不少地区构建“党建引领 + 多元共治”模式。以社区党组织为核心，联合驻区单位、社会组织、志愿者等力量，形成“大事共议、实事共办”的治理格局。例如，某街道成立“社区治理联盟”，统筹解决停车难、环境整治等问题，实现“众人拾柴火焰高”的治理效果。

三、立足本职，推动经验落地转化

学习成果的价值在于实践。结合自身工作，我认为可从以下方向发力：一是强化“精准赋能”意识，主动梳理工作中的权责模糊地带，推动建立更清晰的权责清单，避免出现推诿扯皮或过度揽责的情况；二是积极运用数字化工具，探索建立工作台账共享机制，减少重复填报工作，提高信息流转效率；三是加强与其他部门、社会组织的联动协作，搭建常态化沟通平台，形成工作合力。

破解“小马拉大车”问题绝非一蹴而就，而是需要持续深化、动态优化。未来，我将以此次学习为契机，将先进经验融入日常工作，以更高效的履职、更优质的服务，为基层治理现代化贡献力量，真正让基层“轻装上阵”“蹄疾步稳”。