“三个着力”加强年轻干部培养管理

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着力加强教育培训，夯实成长基础。教育培训是提高年轻干部政治素质和业务能力的坚强阵地，加强对年轻干部培养管理必须加强教育培训。各地要认真制定年轻干部教育培训总体规划，做到有计划、有任务、有重点，经常开展政治理论和业务知识的学习，切实帮助年轻干部提高理论水平，开拓工作思路，掌握工作方法，增强服务本领，提高统筹全局能力，使年轻干部能更好地立足本职岗位，认真履职尽责。针对年轻干部社会实践经验少、工作经验不足问题，要本着“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，采取专题讲座、典型辅导、交流发言等方式，围绕理想信念、依法行政、群众工作方法等内容进行培训，不断提高年轻干部的综合素质和业务能力。

　　着力加强实践锻炼，加快成长步伐。要转变“年轻干部难挑大梁”的观念，消除对年轻干部不放心的顾虑，大胆把年轻干部放到重要岗位上去磨练。要充分考虑年轻干部的特长与优势，有意识地把年轻干部放到吃劲岗位和矛盾多、任务重、困难大的岗位，比如参与脱贫攻坚、城乡基层治理、征地拆迁、乡村振兴等工作。在工作中，给他们交任务、压担子，使他们能有效地、快速地融入到一线工作中去。让他们真正去接受摔打锤炼，去接受工作任务的考验，直面基层一线矛盾和困难，做到工作在一线开展，问题在一线解决，经验在一线积累，能力在一线提高，不断提高综合素质和宏观管理能力、组织能力，以及解决复杂问题的能力。

　　着力加强帮带指导，协调解决困难。年轻干部的成长需要导师的精心指导。各单位要注重选派政治过硬、作风正派、工作经验丰富的领导班子成员和老同志担任年轻干部的导师，对年轻干部进行“传、帮、带”指导，确保年轻干部在工作方法上有人教、工作作风上有人带、工作困难时有人帮，确保快速成长。要定期召集年轻干部开展谈心谈话，及时了解工作情况、思想动态，帮助理顺情绪、化解矛盾，及时了解掌握他们的成长情况和存在问题。针对工作生活中的困难，要及时帮助他们协调解决，让他们切实感受到组织的温暖，进而安心本职工作，促进工作积极性和创造性的发挥。当前少数年轻干部急功近利，对于结果十分看重，一旦遇到挫折，往往灰心丧气，充满怨气和负能量，很难从困难中走出来。我们要注重调整他们的心态，引导年轻同志学会正确看待成功与失败的关系，做到胜不骄、败不馁，认真总结失败的经验教训，做到脚踏实地、一步一个脚印。