让人才在乡村振兴一线“全面开花”

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识别发现，为人才“选好种”。如何识别发现人才是选人用人的第一步，既要“广撒网”，避免人才被遗漏、才华被埋没；又要“把好关”，防止一些“害群之马”混入人才队伍，污染选人用人政治生态。在广泛摸排各村（社区）大中专毕业生、退役军人、外出务工经商返乡人员、产业大户、致富带头人的基础上，建立信息台账，对思想积极、热心公益事业的人才进行谈心谈话，全面综合分析研判，将符合条件的纳入村级后备干部管理。

　　帮带提升，为人才“培好土”。帮带提升是抓好人才培育、激发人才内生动力的关键之举。科学完备的人才培养机制是人才工作的“动力源”。乡村振兴不能仅凭“一腔热情”，必须做好打“持久战”的准备，全面培养人才在乡村治理、产业发展、增收致富等方面的能力，成为化解百姓急难愁盼的“勤务员”、推进乡村振兴的“行家里手”。通过一对一结对培养，教思路、传方法、授经验，定期走访，了解思想动态，引导人才参与乡村治理、环境整治等重点工作，提升村级事务管理能力。

　　实践锻炼，为人才“蹲好苗”。实践是最好的老师。人才要在农村的广阔天地中经风雨、见世面、长才干；在乡村振兴中制定合理规划、探索产业发展之路，为乡村振兴积极出谋划策。根据人才的优势特点和技能长处，通过选任村民小组长、村级信息员、村常务干部等方式实岗锻炼，让他们全面掌握群众工作方法，确保在正式任职后，能力游刃有余，工作轻车熟路。