年终考核要做到三不“差”

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　在方向上不能有偏差，坚持真实是底线。年终考核重在盘点一年工作成果、展示任务落实情况，然而部分干部只满足于“应付流程”的形式感和“一切都好”的和谐感，这样最终会导致形式主义滋生蔓延，使得干部迷失自己，也使政府失去群众的信任。因此，我们要紧紧扼住这种作风，在考核的方向上不能有偏差，坚持真实是底线。要提升干部的思想意识，压紧压实工作责任，让他们意识到年终考核的重要性，认真谨慎对待考核，推动践行“三严三实”，推进作风建设，帮助他们养成一个良好的工作方法，在干部之间形成一种良好的氛围。要坚持求真务实，厉戒形式主义，考核组要认真做好考核评比，不能单凭一纸考核报告下判断，身进基层、心入基层，聆听群众的意见，看举措落实情况，多维度全方位评估工作成果。

　　在行动上不能有温差，对着准则施程序。年终考核本是鼓励先进、督促后进的重要环节，然而，一些干部却动歪心思在“走后门”上下功夫，试图通过“感情牌”打通“绿色通道”让全年工作“考”出好成绩。这样的行为损害了考核的公平公正，更助长了干部的偷懒投机的歪风邪气。因此，考核人员在行动上不能有温差，要敢于亮剑，秉持公平公正原则，严格对着准则施程序。要选准考核人员，根据考核细则、考核内容，挑选一批政治过硬、业务精湛、敢于担当、作风扎实的干部承担考核任务。要完善考核机制，把“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准作为考核准则，有效管理考核过程，认真核查考核结果，让做“虚假材料”，搞“假动作”走“后门”的关系户无路可走。

　　在成效上不能有落差，强化整改要落实。考核结果重在运用，只有真正“用”起来，才能发挥作用、体现价值、得到检验。但是在实际工作中，很多考核流于形式，考核结束便将考核结果束之高阁，出现“一考了之”“考用分离”的现象。在考核的成效上不能有落差，被考核干部应根据考核结果进行整改，落实到位。要将考核评价结果综合运用，使考核结果与干部的选拔任用、评先评奖、治庸治懒、问责追责、能上能下等挂起钩来，鼓励先进担当作为，鞭策落后见贤思齐，让考核的“软指标”变成“硬杠杠”。考核从来不是最终目的，被考核干部应该通过考核反思考核背后的内涵，将考核当成定期体检，查找不足，主动作为，切实做到“在其位、谋其政、干其事、求其效”。