以有“温度”的管理激发基层干部干事创业激情

柠檬总是心酸

       随着社会经济的发展和乡村振兴的全面推动，基层工作面宽量大，基层干部承担着脱贫攻坚、乡村振兴、产业发展等繁重任务，基层工作能否落地见效取决于基层干部推动工作的力度，也直接影响和决定着党和国家工作“基石”的牢固。因此，在严管时更要厚爱，以有温度的举措推动广大干部担当作为、砥砺奋进，充分调动广大基层干部干事创业激情。
       要在工作推动上敢于“撑腰”和“容错”。要进一步健全完善容错纠错机制，严格按照“三个区分开”的原则，对干部在推动改革发展中出现的失误，及时启动容错纠错程序，让干部免除后顾之忧；建立受处分干部“复出”机制，坚持惩前毖后治病救人，激励受处分干部“重振旗鼓”；对不属实的信访举报甚至诬告陷害，大张旗鼓及时予以澄清并严查别有用心者，让干部轻装上阵；及时帮助陷入工作困境的干部想办法、出主意、支招数，协调解决实质性的困难问题，多组织和鼓励干部走出去，到发达地区学习“好经验”“好做法”，破解工作难题，不开“空头支票”，不搞只看结果不看过程的“一刀切”，避免干部“流汗又流泪”。
       要在关心关怀上突出“加长”和“加量”。切实关心关怀干部身心健康，探索开展针对公职人员的定期义诊，引进高层次的专家教授来兴开展定期坐诊，让干部常态长效享受到更加贴心的医疗保健服务。积极组织开展机关文体活动和学习考察培训，丰富干部职工的精神文化生活。建立公职人员及其近亲属生病探望、逝世吊慰制度，在干部本人和家人生病或发生意外事故时组织开展探访慰问。引进心理治疗专家，在具备条件的县内公立医院开设心理疏导、治疗服务，在干部压力大、情绪低的时候有专业人士开导，有专门地方释放心理压力。
      要在绩效考核上体现“成绩”和“差距”。在干部绩效考核上，要切实拉开“干活”与“不干活”之间、“干重活”与“干轻活”之间的绩效奖励差距，真正体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的绩效考核目标，奖勤罚懒、奖优罚劣，避免“吃大锅饭”，让“快牛”得实惠，“慢牛”受鞭策。适度拉大领导干部和退出领导岗位干部、一般职工之间的绩效考核差距，激励领导干部担当作为，鼓励一般干部努力奋进。适度拉大考核先进单位和合格单位差距，奖励绩优者和肯干者。要求各单位加强对目标绩效考核结果的运用，按照“不履职无绩效、履职差低绩效、履职好高绩效”的原则，严格对干部实施差异化考核，激励干部干事创业。
      要在互动交流上释放“压力”和“动力”。深入开展干部谈心谈话，健全完善领导找干部谈、干部约领导谈的制度机制，用好干部监督预警机制，通过常态化、制度化的谈心谈话，建立领导与干部之间的良性沟通机制。在干部有苗头性倾向性问题时，能及时“咬耳扯袖”，防止“小毛病”演变成“大问题”；在干部有疑虑困惑时，能及时释疑解惑、指点迷津，让干部感到豁然开朗、柳暗花明，增强工作动力；在干部有包袱、有压力时，能够春风化雨、润物无声，让干部敞开心扉、放下包袱、重整旗鼓。（林丽）