发挥“头雁”引领作用 提速乡村振兴

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开设“雁阵讲坛”，让前浪讲给后浪听。“冰冻三尺，非一日之寒”，党员干部的成长除了依靠个人努力之外，还离不开组织的培养。今年村级换届选举的政策、结构要求等较以往有所不同，年龄倾向于年轻化，大部分新任村（社区）干部都没有履职经验。为此，要切实做好新任村（社区）干部的教育培训，聚焦提升履职能力、坚定理想信念、强化廉洁自律等，开设基层党建、村级事务、红色教育和乡村振兴等“知识大讲坛”，组织镇党委书记、优秀驻村第一书记、包村领导、离任优秀村干部等走上讲堂进行专题授课、交流经验和分享感悟。举办红色教育基地和乡村振兴示范点现场教学，帮助新任村（社区）干部开拓视野、增长见识、提振信心，着力提升新任村（社区）干部的履职能力和综合素质。
　　探索“比武实操”，让“头雁”做给大家看。“人在事上练，刀在石上磨”，干部的能力不会凭空产生，实践历练和专业技能考试才是磨炼意志、增长才干的训练场。在全面审视新任村（社区）干部专业能力的基础上，坚持“大比试＋大调研”双轮驱动，营造比学赶超浓厚氛围，激发新任村（社区）干部内生动力。围绕“党务知识”“强村富民”“社会治理”“抓班子带队伍”等方面进行大比试，以考促学、以学促做，提高村（社区）干部业务能力；探索“大调研”比赛，即让新任村（社区）干部从上任开始对群众急、难、愁、盼的问题进行深度调研进行收集，研究解决措施，并确保问题得到解决，最终撰写成调研报告，从而引导新任村（社区）干部争当组织认可、群众满意的“领头雁”。
　　办活“民生课堂”，让群众说给群众听。金杯银杯不如老百姓的口碑，检验干部能力的高低，最终要以群众的认可度和满意度为准绳。组建新任村（社区）干部督导组，建立“三看一评”日常考核机制，即看调研报告，了解是否有接地气、通下情、听民声；看工作实绩，每年实施重大民生实事项目情况；看群众反映，采取入户走访、座谈交流等方式，对村（社区）干部日常考勤、乡村振兴、重点项目建设等方面进行督导；最后开展群众代表评议。以此通过老百姓的口碑，倒逼村（社区）干部牢固树立“以人民为中心”的思想，进一步提升村（社区）干部服务群众的能力。