练就基层人才工作的“最强三式”

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求才得靠“大声喊”，广而告之引贤才。面对一线城市的虹吸效应、发达地区的财力比拼，基层人才工作处境尴尬。高层次人才请不来，基础性人才留不住，唯有在人才政策上下足功夫，方能蓄能成势、逆势突围。求才靠政策，要深挖引才内涵，结合本地发展需要，统筹考虑就业、教育、医疗、交通等承载能力，合理界定人才范围、划分政策层级，创造性地运用好工作收入、发展前景、家乡情结、宜居环境、服务质量等因素，科学制定差异化人才政策。政策要宣传，好政策需要“好声音”，既要有走遍千校万企、说尽千言万语的恒心毅力，将人才政策推出去、说明白，让好政策出亮点、上热度，又要有“千金买马骨”的诚心智慧，通过侨乡会、校友会等联谊活动，讲活人才政策，用感情引人才、靠人才揽人才，令好政策看得见、有温度。宣传须到位，不能“千篇一律”“只赚吆喝白花钱”，要着力提升政策宣介的精准度、实效性，问问人才想什么、要什么，少谈一些职位待遇，多讲一些前景未来，以“君子喻于义”的事业感召吸引人才，用“相知无远近”的真感情招揽人才。

　　育才得会“烹小鲜”，精心精细出精品。基层工作普遍繁琐细杂、需要经验积累，在基层培养人才，不能“粗枝大叶”“放任自流”，否则会让人才有“大材小用”的失落感，让用人单位有“高学历低能力”的失望感，损害惜才爱才的良好氛围。要精心设岗，根据人才技能专长、专业背景、个人意愿、性格气质等，合理均衡基层锻炼和专业提升，精心安排工作岗位，科学规划成长路径，保护人才干事创业的拼劲闯劲、热情激情，确保人岗相适、人尽其才。要耐心引导，许多人才在职务晋升、评先评优等方面有着“自我规划”，容易在“理想”与“现实”之间有落差，要及时掌握人才所思所想，正面引导人才适应基层工作，拿出“少壮工夫老始成”的耐心，保持“馍馍熟了再揭锅”的定力，真正扎根基层打基础、锚定岗位长本事。要热心服务，将户口迁移、住房补贴、配偶工作、子女就学等与人才安心安业息息相关的“小事”“琐事”放在心上、抓在手上，多为人才办实事、做好事、解难事，解决人才后顾之忧，为人才成长创造良好条件。

　　用才得投“信任票”，松绑鼓劲焕活力。用人之道，要在不疑。对于政治素质好、专业能力强、工作积极主动的人才，在使用时要给予充分的信任，用信任凝聚向心力、增强生产力、催生创新力。小事要放手，凡是人才必有其才，要充分相信人才的素质能力，在日常小事中，少一些放心不下、求全责备，多一些经验交流、加油鼓劲，让人才在点滴小事中感到有收获、受尊重、愿付出。大事要放权，大才自然有大用，在乡村振兴、基层治理等基层重点工作中，要为人才充分赋权，给予他们自行决定工作思路、方法的主动权和“说了就算”的决定权，鼓励他们创造性地抓好落实，变“要我干”“推着干”为“我来干”“加油干”。难事要放心，人才大多学历高、思路活、点子多，在急难险重任务中，要敢于向人才压担子、让人才挑大梁，成功要给“帽子”，失败不打“板子”，让各类人才竞相成为攻坚克难的好手、奋勇争先的标兵，在基层广阔天地中成就党之英才、国之栋梁，开创基层人才工作的新局面。