奏好干部考察“四部曲”

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科学谋划准备工作。前期充分地谋划准备是干部考察的基础，直接影响到考察工作开展的有效性。考察前，通过查阅档案及尽可能多的资料，搜集考察对象的相关信息，对考察对象的学历结构、从事业务、以往表现、服务对象等基本信息做到初步了解，形成轮廓式的认识。根据考察对象，制定考察方案，确定考察方式、谈话范围等，保证考察工作的科学性、严密性。
　　精心组织现场考察。通过谈话、走访等形式全面了解被考察对象。谈话是考察干部的重要手段和基本方法，是获取信息、了解干部的重要渠道。选择政策性、专业性强、经验丰富的组工干部负责具体考察工作，考察组成员注重艺术性和灵活性的结合，创造良好的谈话环境，营造和谐、宽松的谈话气氛，运用谈话技巧，引导谈话人员对被考察对象作出全面准确评价，并能够甄别筛选有用信息，对谈话人员反映的问题作出细致深入分析，为考察对象精准“画像”。
　　综合分析考察结果。综合分析是酝酿考察材料、形成考察材料的直接依据。高度重视综合分析，将其作为干部考察的必经程序。对考察过程中收集的各种数据、考察记录、反映信件、调查材料等信息进行汇总整理，并由考察组全体成员在考察过程中对考察对象形成的主观认识和个性化特点进行深入讨论和分析研判，形成对考察对象评价的共识，归纳概括出考察对象的具体特点，形成系统的、明确的评价意见。
　　准确形成考察材料。考察材料是了解干部的重要参考依据，真实、全面、准确，是考察工作成功的关键。坚持把实事求是作为考察材料的生命线，要求执笔人按照综合分析结果，坚持以考察对象的现实表现为依据，以德能勤绩廉为主干，公正、准确地描述考察对象的素质能力，以反映考察对象的本质和面貌。突出重点，挖掘典型事实，着力刻画个性特征，清晰反映不同考察对象的不同特点，做到既有观点，又有事实。对考察对象存在的问题和不足，根据综合分析的结果，坚持实事求是原则，力求准确恰当，确保最后形成的考察材料真实可靠符合实际。