把准人才队伍建设的三个关键点

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“早”育人才，切莫“才”到用时方恨少。领导干部要以长远目光和战略思维做好人才梯队建设，避免出现人才断层现象。“十年树木，百年树人。”人才培养不是简单谈一次心、上两次培训课就可以完成的，而是需要经过系统的培训与丰富的实践锻炼，是一项长期的工程。组织部门要精心选拔一批责任强、思路新、甘奉献、敢担当的年轻干部加入后备人才库，定期与后备人才进行谈心谈话，实时掌握思想动态和工作成效，及时肯定他们工作成绩，激发干事动力，正面指出存在的不足，帮助年轻干部快速成长。同时注重让后备人才在重要工作和复杂任务中实践锻炼，让他们在实践中积攒工作智慧、磨练过人胆识、厚植群众情怀，逐渐成长为能独当一面的好干部。

　　“善”用人才，切莫“鲁班出征，关公伐木”。善于识别人才和正确使用人才，是组织部门职责所在。选拔、使用干部不能简单以得票高低作为衡量标准，要充分考虑干部的专业背景、性格特点、能力特长，把干部能力与岗位需求进行充分对接，才能做到识人善用、位得其人、人尽其才。“任其所长，不任其所短，故事无不成，而功无不立。”打破论资排辈和以票取人的条框束缚，坚持“匹配原则”和“实效导向”，建立健全干部综合考核标准、细化考核措施，以更加丰富、更加多元、更有实效的选拔方式，确保科学选配，为党的事业发展选出最正确的引领者和最有力的推动者。

　　“真”察人才，切莫“一日看尽长安花”。考核是全面了解干部、准确评价干部、正确选拔干部的关键，要多层次、多形式、全方位地把干部考核落实落细落好，发挥考核实效。“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”“走马观花式”的考核徒有考核之表，对干部的政治素质、群众口碑、工作能力没有进行深入调研，达不到考核目的。坚持日常考核和关键节点考核相结合，充分了解干部履职尽责情况和在急难险重任务中的担当作为，才能更准确、更真实地掌握干部的思想、能力、作风情况。坚持听汇报和走现场相结合，通过听汇报快速、全面了解干部的工作成绩，找到考核重点，通过走现场，实地检验工作成效，倾听来自一线群众的评价，挤出成绩中的水分，确保考核的含金量。干部考核贯穿人才“育、选、管、用”的全过程，要多管齐下、多措并举，确保考准、考实、考全，为干部队伍建设把好关。