基层工作“三步走”

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       一是部署工作要了解“来龙去脉”。科室收到上级交办的工作任务后，第一时间要认真研读、理清思路，形成初步方案，并及时与上级部门进行协调沟通，确保文件精神全吃透、重要节点无遗漏，做到“门清”后再进行部署。避免只做“传话筒”，一股脑布置下去，造成机关干部接到工作“不知所以”，工作开展“漫无目的”。

　　二是开展工作要形成闭环反馈。一分部署，九分落实，要力戒重部署轻落实问题，杜绝出现“把说了当做了，把做了当做好”的乱象。工作部署后，要拿出更多的精力去抓落实，科室内部要建立工作督导反馈机制，制定工作督导台账，安排专人每日调度工作进展反馈，关键节点及时提醒督导，做到处处有反馈、件件有落实。

　　三是结束工作要及时总结反思。对于首次开展的工作，科室在完成后要及时进行归纳总结，列出关键节点，列明注意事项，对工作流程进行初步设计，此后再开展类似工作时不断对流程进行丰富和补充，逐步细化完善形成一套系统化规范化的工作体系，从而达到触类旁通、事半功倍的效果，以免遇到类似的工作仍要“从头做起”，进而导致工作推进效率低下。