“三个为王”破除人才引进“三误区”

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要“以实干为王”，“横向拓展＋纵向深入”，破除“以学历论英雄”的思想误区。一是要拓宽人才识别的维度。陈云同志说过，“不唯上、不唯书、只唯实”。同样，引进人才不能“千人一面”地过度看重高学历，非高学历人才不引进，要坚持不拘一格降人才，只要他们的专业知识、专业技能适合当地人才需求，能够促进当地经济文化社会发展的，就是人才。不能因为学历高，就放宽了对其他方面的要求，就忽视了对综合素养和道德品质的甄别考量。二是要提高人才识别的精度。要始终谨记“为人择官者乱，为官择人者治”，根据职位需求而选择合适人才，才能实现善治，不能为图方便、图省事，投机取巧地把高学历直接等于高素质，要打破单一人才评价标准，建立符合国家要求、科学合理、令人信服的人才引进评价机制，对准备引进的人才进行全方位、多层面地考核，给出客观公正的评价，真正识别出有德行、有本领的人才。
　　要“以需求为王”，“精打细算＋货比三家”，破除“以数量论成败”的思想误区。一是要摸清自身家底，树牢“勤俭持家”的观念。用人主体要明确自身的人才缺口，明白自身目前最紧缺什么人才，根据人才种类的需求程度，分知识型人才、技术型人才、经济型人才、公益型人才等类别，有针对性地制定人才引进计划。同时，要聚焦本地发展的主导产业，整合现有资源，为引进人才提供尽可能好的物质条件和发展平台，促成用人主体和人才“双赢”的局面。二是要常泼自己冷水，遏制“冲动消费”的心理。要联合本地龙头企业成立人才考察小组，引入专业力量，对准备引进的人才进行充分的考察和了解，杜绝“好大喜功”“贪多求全”的工作现象。同时，要建立人才引进的“冷静期”“实习期”，与本地工作环境相匹配、相适应，人才已经从“试用”到“适用”之后，再真正引进，避免人才引进成为“一锤子买卖”。
　　要“以长效为王”，“守好大后方＋绘就大前景”，破除“以一时论长短”的思想误区。一是要打消后顾之忧，为人才“卸担子”。要克服人才引进就是把人才引进来了就“万事大吉”“高枕无忧”的思维，坚决杜绝引进时“轰轰烈烈”，后续就“冷冷清清”的现象，让人才有巨大的心理落差。要从收入、住房、子女入学、家属就业等物质待遇方面入手，帮助他们解决生活上的操心事、烦心事、揪心事，让人才感受到对他们的关心，感受到爱才的诚意，打消人才一切后顾之忧。二是要激发干事激情，为人才“搭台子”。要克服急功近利、急于求成的思维，不能人才刚引进来就立马期望人才解决多少问题、创造多少效益，要给予人才充分的成长空间。要敢于打破陈旧观念，建立科学合理的激励机制，将干部选拔任用、职称评定与人才工作充分结合起来，拒绝论资排辈，拒绝吃大锅饭，只以成绩论英雄，从根本上激发人才的潜力和活力。