读《以正确选人用人导向激励干部担当作为》有感

Andrew

读《以正确选人用人导向激励干部担当作为》有感

党的十八大以来，习近平总书记高度重视以正确选人用人导向激励干部担当作为，将选好人、用对人放在管党治党、治国理政的突出位置来抓，作出一系列重要论述，为以正确选人用人导向引领干部干事创业提供了根本遵循。物流作为实体经济的 “血脉”，连接千企万户、贯通产销两端，没有过硬的干部队伍撑不起高效运转的体系。文章中强调的 “选对人、用对人”，我感到对物流行业而言从来不是抽象的政治要求，而是货畅其流的保障、降本增效的关键、服务民生的底气。

我在物流公司担任行政人事部经理深感“选对人、用对人”的重要性，年初根据公司发展目标，通过系统化的人才管理机制，引导合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立多层次、全方位的人才梯队发展体系，形成公司人力资源的“活源泉”，为公司可持续发展提供有力的人力资源支撑和组织保障。我们行政人事部的总体目标打造年轻化、专业化的经营、管理、技术三支人才队伍，引育用同向发力，实现公司人力资源共享，建立起公司三支人才队伍的后备人才库，并持续跟踪后备人才能力素质变化情况。

首先我们对关键岗位人才引进 1、经过人才梳理和评估，发现关键岗位人才缺失的，应列入人才引进计划。 2、内部推荐：各级员工可推荐公司所需的经营人才和管理人才，推荐人才面试成功并入职工作一年考评优良的。 3、外部引进：人力资源部负责经营人才、公司本部中层管理人才和专业技术人才的外部招聘。

其次我们对后备人才的培养 1、公司对最终确定的后备人才，应本着传、帮、带的原则，为其制定针对性强、详细切实可行的培养计划，培养方式包括并不限于导师带教、内外培训课程、岗位轮换、项目实践以及其他学习交流形式。 2、负责后备人才培养档案的建立与管理，并按培训相关规定签定服务期协议。

对于我们物流行业来讲，是靠汗水堆出来的行业，经营方向再明确，没人真抓实干也没用。文章里说 “严管厚爱”，这一点物流企业要落实好。现在 “十五五” 开局年，物流行业要推进高质量发展，更需要树立正确的选人用人导向，把那些政治过硬、懂业务、敢担当、实打实干成事的人放到关键岗位上。选人用人对了，物流企业的经营才能少走弯路；实干者被重视了，企业才能有战斗力。希望所有物流企业都能照着这个导向来，让干事的人有奔头，让企业发展有劲头，这样才能在激烈的竞争中站稳脚跟，为实体经济保驾护航。