让青年干部在组织担当下成长成才

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      树明选人用人导向，让有为者有位。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。对干部最大的激励就是正确的选人用人导向，只有坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，才能赢得干部支持、取得群众信任，从而实现“用好一个人，激励一大片”。选什么人就有什么样的干部作风，乃至就有什么样的党风。要精准抓识别，实施定性与定量相结合、考人与考事相结合、听其言与观其行相结合，通过平时考核、季度考核、年度考核等手段进行立体式考察、深层次画像，真正辨别“谁在担当谁在干，谁在敷衍谁在看”。要科学促使用，好干部用不起来，干事创业导向就树不起来。建立健全干部动态调整机制，推动干部能上能下，对知重负重、知难破难，敢吃劲、肯吃苦、能干事的干部优先使用、提拔重用，坚决杜绝“混日子”干部“占位置”、“躺平式”干部“撂挑子”现象，构建形成“有为有位，无为让位”的良好局面。健全考核奖惩机制，让有功者有奖。公平公正科学地干部考核是对人民负责、对干部负责的一项重要工作，也是规范干部行为、调动干部积极性的重要举措。只有充分发挥考核的指挥棒作用，做到科学规范、奖惩分明，干部才会更有方向、更有劲头。要坚持对标对表与精准差异相结合，围绕新阶段疫情防控、信访维稳、生态环保、招商引资等重点领域开展专项考核。同时，综合考虑考核单位类型、对象岗位差异，设立“特色指标”“个性指标”，谨防一张图纸绘到底、一个模子判高低，引导干部做当地最迫切的事，做个人最该干的事，有效减轻干部考核心理负担。要强化考核结果运用，综合运用多渠道、多角度考核结果，建立一人一档政治素质考察档案，激励先进，鞭策落后，不让受累者受气，不让流汗者流泪，不让吃苦者吃亏，激励干部继续在各自岗位上履职尽责、建功立业。强化关心关爱保障，让有责者有依。干部在一线冲锋陷阵，组织就是坚强的大后方。一些干部知责尽责、有责担责，为了推动事业发展，敢碰硬、敢较真，难免会有失误、丢点票、得罪人，然而一味地求全责备，不仅会打压干部的积极性，更会树立“不干就不会错”的不良导向。组织部门是党员之家、干部之家、人才之家，服务干部是责任也是本分。要坚持为担当作为的干部撑腰鼓劲，给其关心、给其依靠，认真落实干部谈心谈话制度，关注干部思想动态，解决干部困难问题，切实激发和调动干部的工作主动性和责任心。要健全容错纠错机制，认真落实“三个区分开来”原则，在容错免责和问责方面科学精准设计，避免“一棍子打死”，完善受处理处分干部使用政策，开展失实举报澄清正名，主动为担当者担当，为负责者负责，做到关爱之责永不丢、负责之心永不变、温暖之情永不少。