本帖最后由 风中的芦苇 于 2018-7-16 17:56 编辑
基层大学生人才是农村干部队伍里的新鲜血液,是新农村建设的新生力量,是最有希望的群体。近几年,经过国家政策引导,越来越多大学生愿意下到基层去,但大学生对下基层的顾虑也在加深,一些基层大学生存在“留不住,待不久”的尴尬局面。“良禽择木而栖”,要想留得住基层大学生人才,就要从“强机制”“强保障”“强吸引”发力。 强机制,改善环境底子。营造良好工作氛围,让人才“干得好”。要加强对于人才的政治引领和吸纳,充分发挥基层党组织凝聚人才的作用。建立党政领导干部直接联系人才机制、大学生基层“带路人”制度,“一对一”或“一对多”地对大学生工作进行指导,形成大学生服务基层、扎根基层、献身基层的思想氛围。营造利于大学生晋升发展的制度环境,落实基层公务员职称职级并行制度;建立符合基层发展实际情况的岗位制度,优化岗位设置,严格评审流程,强化基层晋升监督工作。 强保障,畅通渠道路子。畅通流动渠道,让人才“流得动”。 建立统一的人力资源市场,完善大学生基层就业退出机制,打破人事关系、档案、社保、户籍等条件制约,既让大学生“下得去”,也让优秀人才“上得来”;政府、企事业单位强化优先从基层高校毕业生中选人用人的导向,开拓大学生人才职业发展通道。“用一贤人则群贤毕至”,科学的人才观念助推良好的用人氛围,完善的基层人才体系,才能形成长远的基层吸引能力。落实大学生下基层政策,不仅要让大学生“下得去”,还要注重“善后”,用好用活人才。 强吸引,增加手中票子。实施人才激励制度,让人才“留得住”。要使人才从“经济上得实惠”,增加财政投入,建立健全符合当地经济发展水平的渐进式薪酬制度,成立大学生基层人才专项扶助基金;要使人才从“政策上受优待”,适当放宽考取当地公务员等正式编制的条件,对有一定基层工作年限的采取加分政策,对基层建设有重大贡献的可破格提拔。(李松耀)
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