在“选育管用”中激活贫困地区“一池春水”

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甘肃庆阳市聚焦脱贫攻坚一号工程，牢固树立“将最能打硬仗的干部选派到脱贫攻坚一线”的理念，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，全力推动驻村帮扶工作队发挥作用。（6月11日，中国组织人事报）

“国以才立，政以才治，业以才兴”。人才之于国家，是改革发展的“操盘手”，是干事创业的“源动力”；之于人民，是攻坚克难的“主心骨”，是脱贫致富的“领头羊”。对于一个政党、一个地区、一项事业而言，人才都是最宝贵的资源财富。现如今，脱贫攻坚之役决战决胜收官在即，为使贫困地区全部如期“摘帽”，民生改善更上层楼、更进一步，各级政府和领导还需让更多人才在贫困一线扎根发芽，在“选育管用”中激活贫困地区“一池春水”，确保脱贫攻坚事业蹄疾步稳，向推动乡村振兴接续奋斗。

开公正之门尽心“选”，赋能一线发展。“凡用人之道，采之欲博，辨之欲精”。脱贫攻坚征程行至此时，剩下的都是贫中之贫、困中之困，亟需更多能力强、作风硬、品性高的人才充实贫困“主战场”，助力攻坚事业提质增效。因此，各级政府和领导需选优配强基层一线“精兵强将”，夯实脱贫攻坚“智力支撑”，为脱贫攻坚和乡村振兴协同发展注入新思路、新技术、新活力。要鼓励优秀大学生、农民工等回乡建设，输送先进理念和前沿技术，带动特色产业发展；要选派优秀干部、技术人员等挂职任职，主动帮扶结对并授人以渔，促进村民自力更生；要择优选定“第一书记”、扶贫人员等带头示范，强化自身建设和宣传引导，鼓动村民携手致富。

搭教学平台耐心“育”，增注成长势能。“立身以立学为先，立学以读书为本”。基层脱贫工作往往任务繁重、困难重重，若是不了解当地实际和实践技巧，最终也只是“走过场”“务虚功”，使得脱贫永无收效之期。因此，各级政府和领导需注重为一线人才“换脑”“增智”，强化培训培育，补足脱贫攻坚之钙。要开展全覆盖轮训、订单式培训，分类分层上好脱贫培训“必修课”；要聚焦乡村振兴、乡村治理、电子商务、现代农业等重点进行专业化实践培训，精准切入拓展脱贫技能“涉猎面”；要注重考察考核评价、问题“清零”消耗，及时反馈确保脱贫事业“务实效”。

架保障之网用心“管”，厚植成才沃土。“栽好梧桐树，自有凤凰来”。贫困地区大多环境恶劣、资源匮乏、交通闭塞，易使外来人才不适应、不方便、不习惯，导致引不来、留不住的问题鲜明突出。为让外来人才心甘情愿深植基层土壤，各级政府和领导需强化后勤保障，多释放些政策倾斜、关怀慰问的信号，方能凝聚争当先锋、实干兴业的正能量。要尽可能投放财力物力到一线，物质补贴与福利待遇“全落实”，客观式保障衣食住行；要尽可能倾注关心关爱到一线，心理疏导与精神鼓励“齐上阵”，贴心式化解担忧疑虑；要尽可能提供照顾帮扶到一线，纾困解厄与暖心服务“两手抓”，保姆式提供体恤关爱。

拓上升渠道诚心“用”，打造硬核队伍。“善用人者，必使有材者竭其力，有识者竭其谋”。事情多、待遇低、升迁慢、调动难、机会少成为贫困地区人才队伍建设的最大掣肘。许多人才不愿“一样望到头”“混吃等退休”，对基层工作望而却步、避之不及。因此各级政府和领导需打破基层上升“天花板”，拓宽晋升任用“绿色通道”，让外来人才真正享其荣、有奔头。要突破原有框制，对表现突出者大胆提拔任用，打通其职业发展“中梗阻”；要适当奖优评先，对表现优异者适时表彰奖励，增注其干事创业“能动力”；要注重依事择人，对岗位不适者进行轮岗调动，找准其人事相宜“契合度”。

（作者：王绪滢）

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甘肃庆阳加强驻村帮扶工作队管理 让优秀干部战在最前沿
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