加强干部管理应常态化开展谈心谈话

王-伟

开展谈心谈话，畅通干部沟通渠道，便于掌握干部思想动态；便于加强干部监管，及时纠正偏差；便于消除分歧，增强工作合力；便于提振干部信心，激发工作热情，对促进干部管理具有重要意义，应常态化推进。

沟通思想，掌握动态。开展谈心谈话，通过主动、广泛地与干部交流思想、沟通感情，全面地掌握了解干部各方面的表现，准确把握谈话对象存在的优点和不足，为客观评价干部、合理调配干部提供可靠依据。同时畅通干部诉求渠道，掌握干部思想动态，了解基层对组织工作的期盼，促进干部努力学习、勤奋工作、正确履职、健康成长。

消除分歧，凝聚合力。通过谈心谈话，能进一步增强广大干部的宗旨意识，提高了干部队伍权为民所用、情为民所系、利为民所谋的主动性和自觉性，提高领导班子整体战斗力和凝聚力，促使干部队伍凝心聚力、团结协作，呈现出心往一处想、劲往一处使的良好局面。对一些班子内部协调不够、思想不够集中统一的单位，通过开展谈心谈话能引导班子之间推心置腹寻找产生分歧的原因，努力消除隔阂。

加强监管，防患未然。谈心谈话应注重“重点谈”“及时谈”“全覆盖谈”。法定节假日应做到重点谈，每逢春节、中秋、国庆等节假日开展廉洁过节集体谈话，切实开展好节前提醒、约谈、纠偏工作，强化节假日期间的廉政提醒。发现苗头性、倾向性问题及时谈, 对日常监督和暗访检查发现的党员干部廉洁自律倾向性、苗头性问题抓早抓小，对履职尽责不到位等突出问题及时提醒约谈；单位干部职工应分层次全覆盖谈，即主要领导对班子成员谈，班子成员对股室负责人谈、股室负责人对股室干部职工谈，以上率下，层层推进，真正实现谈话全覆盖、无死角，深入推进了“两个责任”的落地落实。

提振信心，激发热情。谈话过程中，要注重谈话方式，针对不同对象，分别采取鼓励激励、沟通提示、关心知情、诫勉等方式，讲真话、交真心、求实效，从而构建起组织与干部间真诚交流、平等互助的思想平台，从而真正达到了解干部、教育干部、鼓励干部、沟通思想、促进工作的目的。同时，在谈心谈话中要鼓励先进、鞭策后进，特别是对个人工作、生活存在困难的，谈话后及时给予疏导帮助，有效增强干部的事业心、责任感。（王联伟）