“挂牌机制”让服务“可追踪”

高洪文

“挂牌机制”让服务“可追踪”
“楼栋善治任务一：安装车辆识别系统；楼栋善治任务二：绿化补植及小区路面改造；楼栋善治任务三：新建小区休闲娱乐广场……”近日，山东龙口市东莱街道润新社区润新小区格外热闹，居民们都在讨论：小区里怎么树起了这么多“小红牌”，上面还写着具体的“楼栋善治”任务，这是咋回事呢？（5月25日，中国组织人事报）
山东龙口市东莱街道对楼栋善治任务实行挂牌管理，对完成项目销牌，一个个“小红牌”与“楼栋善治”任务挂钩，让服务项目、工作进度、完成状态变得明明白白。“挂牌机制”让服务变得“可追踪”，这个督查办法好！有利于促进党员干部工作重心下移，在深入一线为民服务中，更好地倾听民意，提高工作本领，密切党群关系，让自身的工作作风更接地气。
作风大改变，服务更精准。“挂牌机制”的创新之处在于，通过对项目实施挂牌推进，促进工作落实，大大提高了工作效率，让监督更精准、解决问题更快速，做到督事与察人紧密结合，实现了效能督查“在线”，推动干部下沉“一线”的良好工作作风。对于进一步提高党员干部的思想认识，把真抓实干的理念贯穿于工作中，克服“懒散拖”的不良风气，树立创新、主动、积极进取的意识。进一步锤炼党性修养，在激情奋斗中绽放党性光芒，对标先进找短板，全力以赴抓落实，做一名让党放心、群众满意的实干型干部。
以“实”字引领，“干”字当先。干部做没有做事情，做了多少事情，“小红牌”记录得明明白白。这对于营造“让想干事者有机会，能干事者有舞台”的氛围大有裨益。因此，各级党组织要紧紧围绕党的事业发展和工作需要选拨任用干部，让不想干事、没有担当的人靠边站、受惩戒，为担当者担当、为负责者负责、为改革创新者鼓劲。什么工作艰巨，“小红牌”就挂在哪里；哪个项目推进慢，“小红牌”就钉在哪里，以此检验党员干部是否能够做到真正的敢担当善作为。
不为做不好找理由，多为干好想办法。销牌机制促使党员干部毫不犹豫奔着问题去、对着问题干，想方设法做好工作。“小红牌”机制倒逼各级领导干部以奔跑的姿态、干事创业的激情深入企业、深入群众、深入基层开展服务，进一步拉近和群众的距离。各地各级领导干部特别是基层党员干部，作为服务群众、服务企业的“神经末梢”， 必须担负起管理和服务的双重职责，必须沉下身子以精益求精的态度、抓铁有痕的力度、务实重行的作风开展工作，真正以人民群众满意来衡量工作达标，确保项目完成销牌。
敢于担当作为，善于苦干实干。目前，尽管各地生产生活秩序正有序恢复，但是，疫情对经济发展造成不小的冲击，复工复产面临诸多困难挑战，广大党员干部要主动肩负起为人民谋幸福的重大责任，加快推进生产生活秩序全面恢复，要对照“稳企业、增动能、保平安”的工作要求，主动跟进服务、全面升级服务。要坚持效果导向、群众满意导向，以优良的作风来保证服务群众见人见事见效。紧扣实现“全面小康”目标任务，结合实际到脱贫攻坚主战场“答题”，结合实际出真招、实招，进一步把打好“收官之战”的责任扛在肩上、抓在手上。
（作者：高洪文）
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