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强化管理,确保驻村干部真正住下去

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发表于 2020-4-29 11:00:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
     脱贫攻坚工作启动以来,为尽快实现全面建设小康社会,各机关倾心倾力选派驻村工作队,为深入实施精准扶贫的注入生力军。驻村干部也成为一个特殊干部群体,强化驻村干部管理,巩固提升驻村帮扶实效, 确保驻村干部住下得去。
     坚持管理和服务结合。乡镇党委政府,作为驻村工作的直接管理者,负责驻村干部的日常管理,严格执行考勤、签到、请销假制度,坚持工作报告制度,乡镇党委通过召开驻村工作组会议,梳理工作中存在的突出问题,研究改进帮扶措施,解决问题;县级驻村工作领导小组通过召开驻村工作组长会议,交流经验、推动工作。县、乡镇帮助包扶村协调解决实际困难和突出问题,督促工作落实,提高帮扶成效。
     坚持积分与考核结合。 实行扶贫干部“量化积分”考核管理,“加减分”量化考核,实行“月登记、季兑现”制度,助推脱贫攻坚工作落细落实。年底抽调业务骨干成立实地考核组,对标建强基层组织、推动精准扶贫、为民办事服务等内容,通过听取汇报、查阅资料、民主测评、实地走访等形式,对干部驻村帮扶工作实绩进行综合考评,对考核优秀的驻村干部进行表彰奖励,对不合格的进行召回调整。
     坚持督查与暗访结合。通过点面结合方面,加大对驻村工作的督查力度,严格驻村工作纪律。采取定期督导、随机暗访等方式,对驻村干部的到岗履职情况、帮扶工作开展、作用发挥及协助抓好驻地基层党组织建设等情况进行督查,随时通报督查情况,并在扶贫干部量化积分中予以减分。





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