强化管理，确保驻村干部真正住下去

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     脱贫攻坚工作启动以来，为尽快实现全面建设小康社会，各机关倾心倾力选派驻村工作队,为深入实施精准扶贫的注入生力军。驻村干部也成为一个特殊干部群体，强化驻村干部管理，巩固提升驻村帮扶实效， 确保驻村干部住下得去。
     坚持管理和服务结合。乡镇党委政府，作为驻村工作的直接管理者，负责驻村干部的日常管理，严格执行考勤、签到、请销假制度，坚持工作报告制度，乡镇党委通过召开驻村工作组会议，梳理工作中存在的突出问题，研究改进帮扶措施，解决问题；县级驻村工作领导小组通过召开驻村工作组长会议，交流经验、推动工作。县、乡镇帮助包扶村协调解决实际困难和突出问题，督促工作落实，提高帮扶成效。
     坚持积分与考核结合。 实行扶贫干部“量化积分”考核管理，“加减分”量化考核，实行“月登记、季兑现”制度，助推脱贫攻坚工作落细落实。年底抽调业务骨干成立实地考核组，对标建强基层组织、推动精准扶贫、为民办事服务等内容，通过听取汇报、查阅资料、民主测评、实地走访等形式，对干部驻村帮扶工作实绩进行综合考评，对考核优秀的驻村干部进行表彰奖励，对不合格的进行召回调整。
     坚持督查与暗访结合。通过点面结合方面，加大对驻村工作的督查力度，严格驻村工作纪律。采取定期督导、随机暗访等方式，对驻村干部的到岗履职情况、帮扶工作开展、作用发挥及协助抓好驻地基层党组织建设等情况进行督查，随时通报督查情况，并在扶贫干部量化积分中予以减分。