年终考核把功夫下在平时

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年终考核把功夫下在平时
临近年终岁尾，各项考核如期而至。但正所谓“台上一分钟，台下十年功。”短短几天的年终考核怎样考、考些什么内容，能否真正考准实绩、找准问题，无疑对单位下一年的工作计划与落实方式起着鲜明的导向作用。（12月13日，中国组织人事报）
年终考核的初衷是为了奖优罚劣，提高员工的工作积极性，从而进一步提高整个工作团队的工作效率，年终考核对于单位是有着承上启下、查漏补缺、改进工作以及明确方向的重要作用。但一些单位的职工觉得年终考核制度形式主义倾向严重，降低了年终考核的效用，考核部门对基层工作的了解不够深入，只是很浅显的知道了表面的东西，无法找准问题，理清思路，而又必须得出考核结论，那就做出不是正确的考核结论。还有一些地方考核时，只是简单地翻阅台账，看看标题、数字，简单地听一下汇报，并没有实际的去了解，也没有去接触群众真正的考核我们职工平时的工作作风，这些都是考核单位是到了年终考核时才去考核我们的职工，那么我们平时职工干的事情就只有这些数据才能体现吗？或者是员工只完成了这些该完成的任务吗？
针对以上关于年终考核出现的问题，其实就是没有做到对平时考核的重视，就像路遥知马力,日久见人心一样，要经过长时间的检验，我们才能对一些事物得到一些看法。年终考核我们要把功夫下在平时，融入到我们的日常生活中，如果仅仅就凭年终考核那几日就考核出职工们一年干的事情，那未必太以偏概全了。注重平时的考核，年终考核时我们的单位也没有那么累，对于职工来说又很公平，又实实在在的体现他们所干的事情。所以单位在年终考核时多一些日常的了解，少一些年底的突击，也多一些职工平时表现的记录，真正的把考核功夫下在平时，把目标任务抓在平时，这样的年终考核才能确保能者居前位，受奖赏。激发我们职工们干实事的热情。
作者：杨玲元
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