石林县供销社三举措推进联合社治理机制改革

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       今年来，石林县供销社党委、理事会全面贯彻落实中央和省、市、县委有关综合改革文件精神，以创新联合社治理机制、强化基层组织、推进上下贯通为重点，加快推进联合社治理机制改革。
      为创新联合社治理机制，重塑供销社组织体制，在县委、县政府的高度重视和支持下，组织召开了县供销合作社联合社第八届社员代表大会，民主选举产生了新一届理事会、监事会，健全了脱离《章程》12年的社员代表大会、理事会、监事会“三会”制度。实现供销合作社权力机关、执行机构和监督机构依法依章治社、规范管理。同时，会议按照新时代、新要求修订完善了《章程》。
       为实现县供销社机关与社有资产经营管理公司财务、会计全面分开，完善了社有资产经营管理公司的治理结构，首次从全资、控股企业中选拔5名管理人员进入董事会，调减了机关人员，调整充实了董事会、监事会组成人员。聘任3名企业职工进入社有资产经营管理公司执行层，加强对全资、控股、参股企业的管理。通过各自独立开展工作，规范了财务管理。
      为深入推进供销合作社综合改革，通过重塑供销社合作经济组织体制、完善社有资产管理体制等重点工作，深化全县供销合作社综合改革，着力把供销合作社打造成为在为农、务农、兴农中发挥更大作用的生力军和综合平台，促进供销合作社在昆明区域性国际中心城市建设的生动实践中展现新作为。
      到2020年，全县供销合作社体制机制改革全面理顺，联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系“双线运行体系”更加完善，综合改革成效更加显著，基层组织基础更加强大，农村现代流通体系更加健全，基本形成产业链条完整、功能多样、业态丰富、联结紧密的具有供销合作社特色的产业融合发展体系，以及与农民利益联结更紧密、为农服务功能更完备、市场运作更有效的合作经营组织体系。（施建英）

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(出处: 时评在线)