基层干部“不下基层”需要反思 日前,山东省委决定,从省直部门(单位)选派1000名左右干部,组成100个乡村振兴服务队和高质量发展服务队,服务17市、49个县(市、区)、50个乡镇(街道)、250个村、170户民营企业和30户省属企业,助力推动高质量发展、乡村振兴、新旧动能转换、脱贫攻坚等重大战略任务。(9月23日,人民日报) 从实践来看,各级各地的“走基层”活动,都能得到基层群众的赞许和欢呼,原因何在,是因为党员干部经常深入基层,就能更加贴近群众身边,走进群众心里,能实实在在的体民情、察民意、解民忧、帮民富,有利于融洽党群干群关系。 但是,在每个单位总有一小部分人,在农村基层很难看到他们的身影。是他们不愿“下乡”吗?是“下乡”无事可做吗?是单位没安排他们“下乡”吗?都不是,而是在“5+2”“白+黑”的状态下“赶材料”,是因为上级部门要求报送的材料太多,即使“5+2”“白+黑”仍然应对不过来。 说实话,“上面千条线、下面一根针”,越往基层走,干部数越少,会写材料、愿写材料的人本来就“屈指可数”,凡事都要基层报材料,“材料手”们哪还有时间到基层呢?更为严重的是,没有深入基层掌握第一手资料,靠“拍脑袋”形成的材料有多少实用价值呢?再说,经常不下乡对“材料手”本人成长很不利,无基层阅历且不说,群众不喜欢“满意率”从何而来,其他同志都在下乡,就“材料手”搞特殊? 解决好“写材料”的基层干部没有时间深入基层的问题,需要列入各地各部门的重要议事日程,用心用情加以解决。 自上而下,转变文风。既要简化要求基层报材料的内容,又要减少要求基层报材料的数量。比如,基层可报可不报的材料,坚决不要求基层报;可一年一报的数据,无须让基层每月报情况。 横向交流,轮岗锻炼。在单位内部建立定期轮岗机制,让干部在不同岗位上接受锻炼、增长才干,让每一位干部都成为“开口能说、提笔能写”的复合型人才。 总而言之,基层干部不下乡并非好事,需要自上而下转变文风到底,需要横向轮岗交流到位,只有这样,才能防止写材料的基层干部与基层“脱了节”“失了联”。 (作者:郑望友)
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