选“对”人用“好”人

上山的阿不

古语：“听其言，迹其行，察其所能而慎予官。”其大致意思是：听他的言论，看他的行为，考察他所具备的才能，谨慎地授给官职。干部作为“关键少数”，在党和国家的发展中发挥着重要作用，承担着重大职责，因此选对干部用好干部至关重要。

揆诸现实，一些组织人事部门在选拔任用干部时，单纯的把选拔任用工作当成“任务”来完成，研判、考察等环节不谨慎不严格，选人时虽将“德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤”横在前头，而实际却是看年龄、论资格等占压倒性作用。同样在“人岗相适、人事相宜”等任用原则前“以岗对人”、“填坑”式任用依然大肆盛行。不少所选之人“有才无德”亦或是“有德无才”，而“人岗不适”也使得本该驰骋千里的“千里马”成为“蹩脚马”，寸步难行。

组织人事部门作为选人用人单位，在选拔任用干部时上要对组织负责，下更要对群众负责，其责任之重不言而喻。因此如何选对人、用好人还需要组织人事部门更多智慧。

慧眼识人做“伯乐”。历来除官授职，注重唯贤是举。而今新时代对干部有了更高要求，组织人事部门在选拔任用干部时更要发挥“伯乐”作用，在“高瞻远瞩”的同时也要多多“俯首”看基层。放眼时下，在干部队伍之中有着许多优秀的人才，尤其是近年来在脱贫攻坚一线涌现出来的一批批优秀干部，他们劳苦坚辛、默默奉献理应得到发现。另外组织人事部门在开展判、考察等环节要慎之又慎，更多“察”在平时，对标干部其言、其行、其能，多角度多维度去考量，把准党和国家需要什么样干部，群众需要什么样“领导”。

善用将才做“统帅”。一个好的统帅知道把什么样的大将安排到什么样的位置才能发挥作用打胜战，组织人事部门任用干部同样要做好“统帅”，做到人岗相适、人事相宜，真正把所选干部用到该用之地，让其在位能够尽其才。

注重平时做“监官”。选拔任用干部不是“一选永逸”的工作，后期的日常、动态管理更加重要，现实中因为缺少日常监管和约束，不乏提了拔、当了“官”就变了“质”的干部，因此做好动态监管尤其重要，组织人事部门要注重“监”在平时，“考”在日常，将“监官”身份贯彻选拔任用的始终，谨防干部“质变”。（周云波）