强化基层管理，营造良好干事环境

柚子

今年以来，浙江常山县探索实行村社干部“三色管理”机制，进一步规范考核标准、严格考评过程、强化结果运用，着力提升村社班子组织力、凝聚力和战斗力。（《中国组织人事报》9月12日）

村社作为基层工作的第一线，与人民群众沟通的最前沿，村社干部担负着上传下达，穿针引线，服务民生，具体组织领导广大村（居）民落实中央、省州县各项工作的重任。基层工作一旦不稳，国家的各项方针政策就难以落实，所以，加强基层管理，提高基层战斗力是兴国强国的重要保障。

完善制度管理。“无规矩不成方圆”，制度管理是国家各项政策顺利执行和各项工作正常开展的保障，也是实现公平、公正的重要前提。加强基层制度的建立，要从细节、实际入手，让基层工作人员有法可依，有制度可循，从真正意义上实现按章办事，强化公权力的规范行使。

加强日常监督。制度的关键在于执行，监督部门应该转变监督就是得罪人的老旧观念，树立监督就是看病救人的思想观念，充分认识日常监督的重要性，通过日常监督的方式，让基层干部树立有法必依、廉洁自律的意识，确保权力行使的各个环节在阳光下运行，提高人民群众的参与性和对基层组织的信任。

探索应用激励制度和容错纠错机制。基层的生活条件艰苦，面对的事情也十分纷杂，工作压力巨大，稍不注意就容易养成得过且过的思想，探索、制定、应用好激励制度可以让基层工作人员看到奋斗的希望，激励干事热情，将深入基层作为锻炼自身的场所；容错纠错机制的建立完善更能消除基层想干事人员的后顾之忧，提高工作创新，发挥工作激情。

“合抱之木,生于毫末；九层之台,起于垒土。”强化基层管理，夯实基层力量，不是一朝一夕的事，也不可能一蹴而就，还需要我们常抓不懈，还需要我们持续用力，还需要我们不断进行提升，持续营造基层良好干事创业环境，促进村社干部真正想干事、敢干事、能干事。（徐浩峰）