为破解“人才”难题支招

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        “三顾频烦天下计，两朝开济老臣心。”三顾茅庐的佳话尽人皆知。近日，网上爆出了华为关于8名顶尖应届生的年薪方案，从89.6万元到201万元不等，让人艳羡不已。真是应了那句电影台词——“21世纪什么最贵？人才。”人才，历来为“兵家”必争之战略资源。近几年来，各地政府机关主动敞开怀抱，祭出大招，吸引人才安家落户。引才有利于加速国家治理体系和治理能力的现代化，可谓势在必行。但是，各地仍不同程度地存在引不来、留不住、用不好等各种人才难题。笔者以为，应根据自身实际情况从发现、使用、服务、管理、培养等五个方面来破解。

        巨眼发现人才。清华校长梅贻琦先生曾说，“所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也。”笔者深以为然。对于人才的认识，见仁见智。各地在引入人才时，往往注重高学历等硬性条件，却没有认真鉴别各种证书的含金量，最终可能事与愿违；应当以实际需求为导向，精准引才。“三百六十行，行行出状元。”“生活中并不缺少美，而是缺少发现美的眼睛。”在保持开放、眼睛向外的同时，也要保持自信、目光向内，在本地区本部门大力“淘宝”，可能会有意想不到的收效。

        大胆使用人才。“流水不腐，户枢不蠹。”刀越磨越快。人才，只有在合适的岗位里，不断干事创业，攀登高峰，才能发挥作用，体现价值。各地应该放开手脚，使用人才，要把人才放到基层一线，有意锻炼和考察，既有助于了解本地真实情况，也有助于艰苦奋斗精神作风的养成。在现实中，政府机关轮岗的可能性也微乎其微，可以尝试放开限制，让人才到多个岗位上历练。

        热心服务人才。要尽可能创造条件，增加人才的认同感和归属感，把“要我干”变成“我要干”、“要我留”变成“我要留”。比如，有些同志背井离乡，来到新单位，人生地不熟，应该多关心他的衣食住行，解决实际困难，让其尽快融入。有些同志初出茅庐，想法很多很好，但实际经验缺乏，应该多与其沟通，答疑解惑。有些同志初来乍到，赶到迷茫，应该主动指明道路、拨开迷雾。

        动态管理人才。短时间的优秀容易，持久的优秀是难事。可以说，优秀是一种习惯。如果人才只戴“帽子”，享受荣誉，不干事、不学习，也会跟不上节奏，逐渐落后，甚至被淘汰。应当在引入人才之后建立人才库，对人才实现不定期考评，实行动态管理。做到能者上，平者让，庸者下，不断保持干事创业的活力。

        自主培养人才。各地要立足本地实际，增强信心和底气，实现从“输血”到“造血”，制定长远规划，以现有人才资源为依托，挖掘有潜力的可造之材，实行传帮带，培养后备力量。（作者：伯骏）