也谈机关作风建设

刘世生

也谈机关作风建设

刘世生

机关作风建设的主旨，是要从制度到行动，从主要领导到普通职工，都彻底相信党领导下的机关干部职工，绝大部分都是能够积极上进、开拓进取的优秀分子，不是奸懒怂毒的坏人，都会争相为经济发展社会进步作贡献，切忌在现实中让大部分人为极少数人未来可能出现的过错伤心劳神，做无谓的牺牲。
机关作风建设，从管理改革入手，从监督考核上发力没有错，但如果管理制度过度繁琐，管理过程过度强调痕迹管理，管理方式过度强调考核的所谓“科学化”，每一个部门都制定出复杂的考核细则和程序，让每个单位都要花大量的时间精力应付，客观上容易滋生和助长形式主义、官僚主义。
好的管理制度是让人感觉没有制度限制，感觉干事没有条条框框束缚，让人感觉不干事干不好事都对不起人。实践证明，重大成就从来都是干出来的，不是监督检查出来的。如果监督检查的人比干事的人还多，搞形式的时间比干实事的时间多，搞主业的时间还没有参与所谓中心工作的时间多，工作一定会出现这样那样成堆的问题，一定会阻碍经济社会的发展，干部职工必然怨声载道，党政机关必然在人民群众心中失去威信。
改革就是要撤销掉那些可有可无的机构，取消那些没有实际意义的监督检查，彻底取消那些花样翻新的、连篇累牍貌似“科学”的考核体系。事实上发展是一个逐步推进的过程，每年各个单位只要根据自己的职能职责，把事关改革发展的重点工作，实实在在地列为主要工作目标，只要定人定责、长短结合、实事求是推进即可，大可不必打包票拍胸脯，一本正经的表态做承诺。工作中经过实践考验，谈话谈心，本人也认为确实不能够胜任工作的，组织人事部门及时给予相应的交流调整即可。
年度工作目标设置中不仅应该有当年必须完成的重点项目，同时也一定要有一部分需要在下年或几年后才可能完成的重大项目，这样才能够把现实需要和长远发展相结合，才能够做到可持续发展。如果每年的目标都有意只列当年可以完成的，绕着圈子吃肉，留困难留骨头，几年下来必定走向自我束缚、山穷水尽，丧失发展机遇。监督检查的一大重点，就是要让各个工作部门把决定未来发展的重要工作列上议事日程，再艰难都要想方设法退步推进。
机关作风建设的重心，一定要让干部职工解除各种人为的束缚，有大量时间精力做本职工作、本人擅长做的工作；一定要让他们放手、放心、放胆开拓创新、团结协作、持续推动发展，在创造创新中获得成就感和自豪感，在创造创新中找到回归组织的归属感。
机关管理一定要多些信任少些怀疑，多些关爱少些斥责，多些服务少些问责。离开这些，机关作风建设就会迷失方向。