考核变组团，考出真疗效

文心随喜

去年以来，北京大兴区精简规范组织工作督查考核，实现“分散式”向“组团式”、“全部考”向“重点考”、“看台账”向“求实效”3个转变，减轻基层干部负担，树立实干实绩实效导向。（8月12日，中国组织人事报）
考核是检验工作成效、发现工作问题、提出务实举措、改进工作方式的重要方式。考核的最终目的是为了贯彻落实，必须切实避免多头考核、重复考核、扎堆考核等倾向，以组团式考核为基层减负、为考核加力，让考成为提升的动力，考出真疗效。

同类合并，促高效考核。对组织部门牵头开展的督查检查考核事项进行清理规范，集中梳理党建责任制考核、选人用人满意度考核、人才工作质量性考核等各类考核的同类项，精简至各单位年终绩效考核。增强督查检查考核计划性，重点任务综合督查考核实行统一备案、集中安排，严格控制督查考核时间，倒逼考核组提高效率、减少“多余”动作。畅通考核信息沟通渠道，灵活运用考核结果，最大限度释放考核的“乘数效应”。

找准靶心，促科学考核。用好“指挥棒”，突出新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线两个重点，全面梳理组织工作要点，将考核内容聚焦到学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党建引领“街乡吹哨、部门报到”改革、党支部标准化规范化建设等重点内容，编制考核项目“明白书”，让基层清楚“考什么”“谁来考”“怎么考”，避免在非核心工作上盲目准备、虚耗精力。加强考核督查全链条管理，对于年度重点工作任务书之外的事项，实行审批备案制度，原则上不允许新增指标或考评内容。

善弹钢琴，促多维考核。改变以往“听汇报”“收报表”“看台账”等形式，注重从社情民意、群众口碑中了解组织工作开展情况。邀请社会各界代表参与基层党建工作开展情况考评，让基层代表和群众来当“阅卷人”，把满意度作为考评的重要依据，引导镇街干部“眼睛向下”，把精力聚焦在为群众服务等工作上。变“日常督查”为“日常指导”，年度考核工作完成后，第一时间给每个被考评对象逐一反馈考评情况，列明考评对象工作的“闪光点”和不足，提出意见建议。坚持不打招呼、不提前通知、不用陪同，到现场走访，了解问题整改情况、给予针对性指导建议，帮助被评议对象抓好问题整改。
（作者：忝晏）