多措并举，才能让挂职“成人”

文清子

    今年5月，九江银行“90后”支行长杨沁挂职副县长一事引发广泛关注。时至今日有了最新进展。长安街知事从官方渠道证实，因对挂职干部进行规范，昨天(23日)上午，杨沁被免去副县长一职。（7月24日 长安街知事）

    挂职这一干部培养锻炼形式，对年轻干部成长进步具有重大作用，应该进一步规范挂职方式，丰富挂职形式，完成挂职考核，让年轻干部在挂职锻炼中砥砺坚强党性、拓宽知识视野、增长本领才干。

    要精挑细选优秀人才。要坚持高标准、严要求，以宁缺毋滥的原则精选具备一定工作阅历和较强综合能力的优秀年轻干部挂职锻炼。同时，要进一步规范挂职程序，加强对年轻干部日常了解，建立起严格规范的选拔程序，确保选一个、准一个、成一个。同时，组织人事部门要坚持按需定岗，对人选情况进行精准分析，持“缺什么，补什么”原则，确定吃劲锻炼的岗位，确保补齐短板、培养全才。对于政治素质不过硬、专业本领不突出的干部，坚决排除在外，绝对不让个别人有机可乘。

    要实战锻炼增长才干。要坚持年轻干部挂职锻炼是去“炼金”不是“镀金”，对年轻干部挂职必须要真正压担子、定目标，提要求，让年轻干部多经历几次热锅上的蚂蚁，进而在实践锻炼中成长成才。要重点选派年轻干部到基层锻炼，让干部在深入实践、了解基层、贴近群众的过程中，磨炼意志、转变工作作风。特别是要选拔年轻干部到脱贫攻坚、信访稳定、应急管理、巡视巡察、作风整顿等岗位挂职、任职，提升应对复杂矛盾和处理棘手问题的能力。

    要严管厚爱加速成长。对待挂职年轻干部，不能一派了之，忽视管理，要形成组织人事部门、挂职单位、排除单位三方管理机制。挂职锻炼单位为主管方，负责选派干部的纪律考勤、党性锻炼、工作安排部署和调度评价等日常管理，按本单位人员同等对待。派出单位为协管方，取消派出干部原有工作分工，将组织关系转到实践锻炼单位，行政、工资关系和原任职务不变，在职务晋升、职称评定、工资调整等方面按单位人员同等对待。组织人事部门为统筹方，对选派干部实行动态管理，强化定期督导检查，对盯岗盯位不及时，工作不适应、不配合、成效差，以及分管领导提出异议的干部，及时终止锻炼，退回原单位工作。

    作者：文清子