让干部“比”起来

Hypocrisy

去年以来，浙江海盐县改进完善干部绩效管理和考核评价，陆续出台县管领导干部“考察+考评+考查”综合评价实施办法（试行）等5个文件，探索建立了“四考四识”干部分析研判机制，推动知人善任、知事善为，激发干部队伍新时代新担当新作为。（07月22日  《中国组织人事报》）

领导干部是党政机关中的关键少数，干部队伍的质量决定着地方管理水平的高低，决定着当地发展的速度，好的干部能在岗位上不断为地方做贡献，加强干部队伍的管理，是地方工作的关键点。在选人用人方面，我党一直秉承着“德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤”的原则，坚持以实绩轮英雄，只有做到“能者上、庸者下、劣者汰”，才能确保干部队伍的整体素质得以不断提高。

干部之间要“攀比”，优中选优促竞争。海盐县在干部考核中，打破常规思路，采用“分类对比”的方式，横向比较干部能力，是一种“优中选优”的创新思路，让优秀的干部得以凸显，真正体现了“干多干少不一样”。这对进一步激发领导干部干事创业的激情有积极的作用，在当地干部队伍中形成了良性竞争。

日常行为要“打分”，从严从重助清廉。把干部日常行为进行量化考核，是对领导干部“严管”的体现，身为领导干部，应该比普通职工具备更加坚定的意志力和自律性。加大政治负面影响扣分的权重，对领导干部的日常行为进行约束，是营造风清气正政治环境的重要举措，让干部转变思想，把“大错不能犯，小错不影响”的思想观念扭转成“大错坚决不犯，小错同样不行”。

建设干部队伍，要本着“厚爱”与“严管”相结合的思路，不断创新领导干部考核评价思路，让考核机制更加具备合理性和科学性，在选人用人上做到知人善用、才尽其用，才能进一步激发领导干部干事创业的热情，让领导干部在新时代中有新担当和新作为。

作者：陈格非