真督实考促真绩实效

文轩

去年以来，浙江海盐县改进完善干部绩效管理和考核评价，陆续出台县管领导干部“考察+考评+考查”综合评价实施办法（试行）等5个文件，探索建立了“四考四识”干部分析研判机制，推动知人善任、知事善为，激发干部队伍新时代新担当新作为。（7月22日，中国组织人事报）

干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动党中央决策部署贯彻落实的重要举措，是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。干部干事创业的积极性、主动性、成效性是考核质效的重要检验维度，做深做透干部考核，就是要从细处着手、向深处发力，精准知事识人，近距离、分好类、重日常，促真绩实效。

用好近距离“显微镜”。把功夫下在平时，采用谈心谈话、列席相关会议、收集民情民意等方式，每季度对联系单位进行一次“全覆盖式”考察，形成季度考察报告。在季度考察基础上，每年底根据民主测评、个别谈话和专项考察了解掌握的情况，对领导干部素质能力和履职情况进行综合分析，形成年度考察现实表现材料，提出年度考察等次评定意见。

下好统筹式“一盘棋”。打破“零碎性”研判和“临时性”动议，把干部依据基层经历年限、业务工作条块条线分组比较，将目标责任制考核评分同领导干部个人实绩考评相融合，促进领导干部抓好重点工作、完成目标任务的紧迫感。在实绩考评中，依据主责主业以及党政、群团等条线进行考评，打破考评时仅在本单位内部择优的“平衡圈”，真正体现“干多干少不一样”。

安装常态性“跟踪仪”。加强全方位、立体式、深层次考核，把行为管理和思想管理统一起来，把工作圈管理和社交圈管理衔接起来，把八小时之内管理和八小时之外的管理贯通起来。列出负面清单，对出现违反政治纪律、履职担当、执行纪律、廉洁自律和社会公德等情形逐一量化扣分。把政治表现负面考查摆在首要位置、第一版块，对上级决策部署选择性执行，搞上有政策、下有对策的，拉起“大错不犯，小错也不能犯”警戒线而不作为、慢作为甚至乱作为的实行一票否决。
（作者：忝晏）