本帖最后由 张帆 于 2019-7-23 08:38 编辑
江苏宿迁市宿城区:“八维矩阵”提升人岗相适度。宿城区通过《乡科级领导班子标准化模型配备和规范化管理办法》,分类别、差异化构建领导班子标准化配备模型,着力提高干部工作科学性、规范性。(7月22日,中国组织人事报新闻网) 该区领导班子标准化模型呈矩阵型结构,横坐标为不同发展定位和履职需要的乡镇街道、园区、区直部门等3类单位,纵坐标为班子职数、年龄比例、性别党派、学识学历、工作经历、专业特长、性格气质、交流回避等8个分析维度,通过对不同类别的领导班子结构进行数据量化、定性分析、综合研判,建立出具有直观性、评价性、预警性的领导班子结构模型。每次干部动议前,该区对照标准化模型,对当前乡科级领导班子配备情况进行评估,根据评分结果和得分区间,视情进行动态优化,有针对性地将适合的干部放到需要的岗位。 所谓“八维矩阵”在笔者看来,应该是从多角度看待干部的能力和素质,从宿城区的例子不难发现,组织部门主要从不同的单位和干部的各种信息进行研判,试图找到可以参考的依据,提高选人用人的标准。一个是听,一个是说,考察不会远离这两个基本的原则,再看“八维”,或许就能将内容简洁化了。听主要看从干部身边的领导、同事、服务对象等人的描述中大致了解情况,形成一种比较客观公允的答案;说是让干部评价自己,在对待工作的态度和处理事情的考虑上是否做得周到。 楚汉年间,刘邦收留了一个谋士叫陈平,很受器重。但是刘邦手下的人不服他,经常说他是绣花枕头,先后投奔了几个主人,而且在生活作风上有问题,反正就是百般诋毁他。刘邦生气地找来陈平的引荐人魏无知说:“你怎么找了这样的一个人?”魏无知说:“大王不能只听一面之词,应该听听陈平自己怎么说。”于是刘邦叫来陈平,问他为什么投奔了几个人,现在又来找上我?是不是对主子不忠心?陈平说:“我忠心对待魏王,但他不能采纳我的主张,所以我去了项羽那里。项羽重用的人都是他的亲戚,我也得不到重视。后来我听说汉王宽宏大度,善于用人,这才来投靠你。”刘邦听后觉得有道理,于是就让他当了护军中尉,监督所有将领,之后刘邦靠着陈平的计策,最终完成了统一大业。 从上面的例子可以看出,用人要首先了解他的努力方向,根据他的特长为他安排合适的岗位,这样才能发挥出无穷的潜力,既让他本人实现了事业上的理想,也为组织做出了应有的贡献。“八维矩阵”也是在强调这个道理,那就是要从多角度去考察干部,既要从他的身边人着手,也要让他自己说出对工作的规划。 (作者:张帆)
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