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伯乐常有,何愁留不住“千里马”?

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发表于 2019-6-17 13:05:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 晓昱 于 2019-6-17 13:07 编辑

       优秀的年轻干部不被重用,犹如千里马无伯乐,壮志难酬。年轻干部大多怀着满腔热血和抱负来到基层,力求一番作为,但往往因为基层条件艰苦、晋升渠道狭窄、耐不住“寂寞”等原因逐渐丧失激情。基层是一个跑马场,千里马常有,而伯乐不常有。抱负是理想,基层是现实,对于大部分年轻干部而言,“理想很丰满,现实很骨感”,怀才不遇还不如逃离现实。如若伯乐慧眼识马,何愁留不住年轻干部。
       笔者想以自身为例子谈一谈“伯乐”。毕业刚来单位的时候,身边充斥着这样的声音,“来基层,施展不了你的才华啊”“你应该去XXX单位啊,来基层多浪费”,这样的话听得多了竟然让我开始怀疑我当初的选择,是否真的不能用我所学去追求我想要的“理想”。如果不是遇到我的“伯乐”,兴许此时此刻我还在徘徊和迷茫。“伯乐”识中了我的长处,展现才华的同时也提升了基层工作质量;“伯乐”识中了我的专业,“得心应手”的同时更解决了基层工作难题;“伯乐”识中了我的所想,留住了我的人更留住了扎根基层的心。
       何为“伯乐”?
       各基层单位要善当伯乐、慧眼识贤、惜才用才。基层单位是年轻干部的伯乐,要重视选拔和培养优秀的年轻干部。一是把好选人用人关口、坚持公正选人原则,营造适合年轻干部发展的环境,搭建年轻干部施展才华的平台,把优秀的年轻干部真正地用起来。二是完善干部考察奖惩机制,真正体现干多干少、干好干坏、干细干粗不一样,要把真正做事的与浑水摸鱼的区分开来,不能“黑猫白猫一把抓”,让年轻干部在基层工作起来有获得感、幸福感。
       各级领导干部要当好伯乐,选贤用贤、亲贤聚贤。领导干部是年轻干部的伯乐,任人唯贤既要有“度”也要有“爱”。一是树立正确的人才观,要擅于“调兵谴将”,把有才的年轻干部放到合适的工作岗位上,并根据实际情况合理分配工作,切莫“鞭打快牛、散养慢牛”。能力有大小、水平有高低,让每个年轻干部都能在各自岗位发挥长处。二是要有爱才之心、容才之量。优秀年轻干部的成长成才需要及时“浇水”,领导干部惜才要做到心中有数,亲贤要做实,与年轻干部面对面谈心谈话,了解其所思所想,多些关心和呵护,让扎根基层的年轻干部多点归属感。
       年轻干部要先当伯乐,充实自己、提升自己、完善自己。工欲善其事必先利其器,与其苦求伯乐,不如把自己训练成一名“骑手”,驰骋在基层这片跑马场。怀才不遇莫气馁,要学会当自己的伯乐,找到自己的才能并展现出来。初到基层,年轻干部首先要坚定自己的理想信念,摒弃浮躁心理,不能把基层当作“跳板”,选择基层就要去适应基层。其次要有敏锐的辨别力和洞察力,时刻明晰自身优缺点,不能眼高手低、好高骛远,踏踏实实才能步步登高。最后要有吃苦之心,苦干、真干、实干,才能在基层有所收获,要在实干中淬炼出坚忍不拔的意志,并在吃苦中涅槃重生。
(作者:杨晓昱)






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