严管与厚爱提升干部“平衡力”

云上梯田

严管与厚爱提升干部“平衡力”

习近平同志在党的十九大报告中指出，“坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。”充分体现出在新时期，既要强化对党员干部的管理力度，也要给予相应的人文关怀。党的十八大以来，在干部成长路上，一批批年轻有为的领导干部却纷纷“倒下”，笔者认为，要培养出“想干事、会干事、干成事”的优秀干部，必须提高他们的“平衡力”。

一是“严管”与“厚爱”并重，发挥思想教育的引领作用。常常感悟于巴德·舒尔伯格《“精彩极了”和“糟糕透了”》这篇文章，幸运的他一路伴随着“严管”与“厚爱”。“它们像两股风不断地向我吹来。我谨慎地把握住我生活的小船，使它不被哪一股风刮倒。”是的，生活中的每一个人，“严管”与“厚爱”缺少任何一股“风”都是不全面的，是一份残缺的爱，它可能会把人引入歧途，更多的还是需要警告的力量来平衡。在日常工作中，要结合实际存在的风险，加强对干部的党性教育和群众观点教育，把谈心谈话作为思想教育的有效手段，准确掌握干部的思想动态和心理预期，有针对性地做好思想工作，使干部始终牢记“全心全意为人民服务”的宗旨，消除“干多错多、干少错少、不干不错”的认识误区，打消怕触“红线”、踩“底线”的思想顾虑，积极引导干部提振精气神。

二是健全干部激励机制，激发干事创业的动力。进一步完善考评奖惩机制、容错纠错机制、追责问责机制、澄清防范机制等相关制度。有效的激励机制，能激发干部干事创业的动力，是引导干部奋发有为的“助力器”。要改进干部考核方法，通过全面综合考核，把考核情况真实地反映出来，让干部服气、群众满意。强化结果运用，把考核结果与干部教育培养、职务任免、职级晋升紧密结合起来，对考核优秀、成绩突出的个人发放荣誉证书，对实绩突出、作风过硬的干部优先考虑、提拔重用，让干与不干不一样、干得好与不好不一样。同时为干部“保驾护航”，为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，用“严管”的外在压力和“厚爱”的内在动力，全面激发干部干事创业的主动性积极性，使干部在成长路上始终保持“平衡”。

三是坚持“严管”与“厚爱”结合，提高干部担责意识。对干部既从严管理又真诚关爱，是我们党管理干部的重要经验，也是党的优良传统。对干部从严管理，本身就是关心爱护，对干部关心爱护，也必然体现在严格管理上，二者是辩证统一、相辅相成、缺一不可的。坚持“严管”与“厚爱”结合、激励和约束并重，既要重视制度和纪律的硬约束，又要强调发挥精神文化的软约束。坚持真诚关爱，充分发挥激励的吸引力和机制的推动力，让干部敢担当、善作为。同时，要根据实际情况，以人为本为核心，划分清楚责任，不能一碰到问题不问青红皂白、不管三七二十一，一棍子给“打死”。只有高度爱护干部，才会让他们做有劲头、干有奔头、创有甜头。对干部既要严格锤炼，也应高度关爱，才能促进他们茁壮成长，才能提升干部的“平衡力”。 （文/龙家昌）